Management.com.ua |
Із тих пір, як Стів Джобс впровадив функціональну організацію, менеджери Apple на всіх рівнях, від старшого віце-президента і нижче, повинні були володіти трьома ключовими лідерськими якостями…
Бен Джонс (Ben Jones), американський економіст, дослідник та професор Kellogg School of Management, розповідає, звідки сьогодні беруться креативні та інноваційні прориви…
Коли Стів Джобс повернувся в Apple в 1997 році, він звільнив генеральних менеджерів всіх бізнес-підрозділів і об’єднав розрізнені функціональні підрозділи в одну функціональну організацію….
Дизайн-мислення — це 5-етапний процес, що дозволяє придумувати значущі ідеї, які вирішують реальні проблеми для певної групи людей…
Це відео не про те, хто багатший і крутіший. Цей випуск — про систему цінностей, яка дозволила людству на клаптику суші довжиною 80 км побудувати технологічну столицю всього світу. Цій системі, цим принципам, не один десяток років…
Традиційне уявлення про корупцію виглядає таким чином: якщо створити правильні закони і забезпечити їх виконання, то зросте економічний розвиток, а рівень корупції знизиться. Насправді ж ми маємо зворотне рівняння, — розповідає дослідник в області інновацій Ефоса Охомо (Efosa Ojomo)
Щоб отримати справді інноваційні рішення складних проблем, вам потрібно відмовитися від логіки, — говорить Ден Сівальд (Dan Seewald), засновник і CEO компанії Deliberate Innovation…
У своєму виступі професор Wharton і BYU Джефф Даєр (Jeff Dyer) ділиться колючовими факторами, котрі необхідні для того, щоб зацікавлені сторони, ваші колеги або ваш бос відстоювали вашу блискучу ідею, а також говорить про те, як реалізувати ваші інновації…
Якщо ви хочете побудувати команду для пошуку інноваційних рішень, слід цінувати гуманітаріїв не менше, ніж технічних спеціалістів, – стверджує Ерік Беррідж (Eric Berridge), підприємець і співзасновник глобального консалтингового агентства…
Краудсорсинг став популярним способом збору нових ідей для компаній. Тож чому більшість ініціатив із краудсорсингу не “злітають”? Хеннінг П’єзунка (Henning Piezunka), асистент професора INSEAD та випускник кафедри менеджменту науки і техніки Стенфордського університету, вивчив 20 000 організацій, щоб дізнатись причину