Як гіки переписують правила менеджменту

Секрет успіху багатьох технологічних компаній Кремнієвої долини не обов’язково полягає в тому, що вони є надспритніми стартапами або що їх очолюють технічно підковані генії. Насправді, їхній успіх часто пов’язаний з особливим типом корпоративної культури — і цю культуру можуть перейняти навіть компанії, що не розташовані на Західному узбережжі США і не зосереджені на технологіях.

На думку Ендрю МакАфі (Andrew McAfee), головного науковця MIT Sloan School of Management, бізнес-лідери мають мислити як гіки — але не в тому стереотипному комп’ютерному розумінні, з яким ви, можливо, знайомі. У своїй книзі «The Geek Way» МакАфі каже, що гіки – це не більше і не менше, ніж «одержимі диваки», які абсолютно зациклені на пошуку нетрадиційних рішень для складних проблем свого бізнесу. Вони потрібні в усій організації, а не лише на її вершині, і ви маєте наділити їх повноваженнями, щоб вони могли впроваджувати реальні зміни.

У відео обговорюються такі питання:

• розвиток культури компанії, зосереджуючись не на організаційній структурі, а на нормах;
• побудова організацій, які можуть чинити правильно, навіть якщо людина на вершині оргструктури помиляється;
• крихкий баланс між людськими судженнями та доказами, а також інсайтами, що базуються на даних.