Management.com.ua |
Фізик-теоретик Мічіо Каку (Michio Kaku) дивиться в майбутнє на десятиліття вперед і робить три сміливих прогнози щодо космічних подорожей людини, потенціалу «мозкової мережі» і нашої майбутньої перемоги над раком…
Андрій Федорів зустрівся зі шведським економістом К’єллом Нордстремом на GLOBAL INSPIRING FORUM 2020 року, аби взяти інтерв’ю у людини, яка впевнена в силі таланту і його перевазі в бізнесі…
У розмові з Лізою Наполі (Lisa Napoli) Тоні Шей (Tony Hsieh), легендарний CEO Zappos, розповідає власні особисті історії, підкріплюючи їх відвертими розповідями співробітників, внутрішніми електронними листами та конкретними цифрами…
Часто трапляється, що глави департаментів компанії думають тільки про свої проблеми. Їх цікавить лише те, що відбувається в їхніх відділах і не цікавить ситуація в компанії в цілому. А коли щось відбувається, вони обов’язково знаходять когось, кого можна звинуватити…
Бернард Марр (Bernard Marr), засновник і СЕО Advanced Performance Institute, автор кількох бестселерів про підвищення ефективності бізнесу, розповідає про вплив пандемії коронавірусу на бізнес-діяльність і те, як COVID-19 прискорив цифрову трансформацію…
Як приймати рішення в умовах невизначеності та хаосу? Який спосіб прийняття рішень для яких задач і ситуацій найкращий? Вирішувати одноосібно чи шукати компроміс? Чекати рішення, яке задовольнить всіх, чи погоджуватися на те, що підтримує більшість?..
Що таке стратегія компанії, коли вона повинна з’явитися, що в ній повинно бути і навіщо бізнесу потрібні місія і візія?..
Коли справа доходить до роздумів про майбутнє, найкраще припускати негативний чи позитивний сценарій? У цьому відео фізики-теоретики, футуристи, соціологи і індивідуалісти пояснюють плюси і мінуси обох…
IT-компанія зіштовхнулася з проблемою: ринок змінюється швидко, і компанії необхідно швидше підлаштовуватися під нові умови, аби не втратити частку ринку. Але рада директорів зволікає з прийняттям рішень…
Професор переговорів IMD Самех Абадір (Sameh Abadir) про те, як долати упередженість при прийнятті рішень, оптимізувати ресурси і таланти, а також йти на поступки і компроміси…