Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Мічіо Каку: 3 запаморочливих передбачення про майбутнє

Фізик-теоретик Мічіо Каку (Michio Kaku) дивиться в майбутнє на десятиліття вперед і робить три сміливих прогнози щодо космічних подорожей людини, потенціалу «мозкової мережі» і нашої майбутньої перемоги над раком…

Як криза 2020 змінить світ назавжди

Андрій Федорів зустрівся зі шведським економістом К’єллом Нордстремом на GLOBAL INSPIRING FORUM 2020 року, аби взяти інтерв’ю у людини, яка впевнена в силі таланту і його перевазі в бізнесі…

Розмова з Тоні Шеєм про «культуру щастя»

У розмові з Лізою Наполі (Lisa Napoli) Тоні Шей (Tony Hsieh), легендарний CEO Zappos, розповідає власні особисті історії, підкріплюючи їх відвертими розповідями співробітників, внутрішніми електронними листами та конкретними цифрами…

Іцхак Адізес: Як подолати синдром силосної вежі

Часто трапляється, що глави департаментів компанії думають тільки про свої проблеми. Їх цікавить лише те, що відбувається в їхніх відділах і не цікавить ситуація в компанії в цілому. А коли щось відбувається, вони обов’язково знаходять когось, кого можна звинуватити…

Чому коронакриза — це швидка цифрова трансформація

Бернард Марр (Bernard Marr), засновник і СЕО Advanced Performance Institute, автор кількох бестселерів про підвищення ефективності бізнесу, розповідає про вплив пандемії коронавірусу на бізнес-діяльність і те, як COVID-19 прискорив цифрову трансформацію…

Як приймати рішення в складних умовах

Як приймати рішення в умовах невизначеності та хаосу? Який спосіб прийняття рішень для яких задач і ситуацій найкращий? Вирішувати одноосібно чи шукати компроміс? Чекати рішення, яке задовольнить всіх, чи погоджуватися на те, що підтримує більшість?..

  • Дивитися...
  • Коментарі Вимкнено до Як приймати рішення в складних умовах
З хаосу в порядок! Що таке стратегія і як її будувати

Що таке стратегія компанії, коли вона повинна з’явитися, що в ній повинно бути і навіщо бізнесу потрібні місія і візія?..

Чому великі мислителі балансують оптимізм і песимізм

Коли справа доходить до роздумів про майбутнє, найкраще припускати негативний чи позитивний сценарій? У цьому відео фізики-теоретики, футуристи, соціологи і індивідуалісти пояснюють плюси і мінуси обох…

Іцхак Адізес: Що робити, коли одночасно потрібна система контролю і гнучкість

IT-компанія зіштовхнулася з проблемою: ринок змінюється швидко, і компанії необхідно швидше підлаштовуватися під нові умови, аби не втратити частку ринку. Але рада директорів зволікає з прийняттям рішень…

Складні угоди: «Ідіть із посмішкою на обличчі і з пістолетом у кишені»

Професор переговорів IMD Самех Абадір (Sameh Abadir) про те, як долати упередженість при прийнятті рішень, оптимізувати ресурси і таланти, а також йти на поступки і компроміси…


Догори