Management.com.ua  

Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК

Як приймати рішення в складних умовах

Як приймати рішення в умовах невизначеності та хаосу? Який спосіб прийняття рішень для яких задач і ситуацій найкращий? Вирішувати одноосібно чи шукати компроміс? Чекати рішення, яке задовольнить всіх, чи погоджуватися на те, що підтримує більшість? Які ще способи прийняття рішень існують? А головне — які підходи до прийняття рішень найкраще працюють в умовах невизначеності? На […]

  • Дивитися...
  • Коментарі Вимкнено до Як приймати рішення в складних умовах
З хаосу в порядок! Що таке стратегія і як її будувати

Що таке стратегія компанії, коли вона повинна з’явитися, що в ній повинно бути і навіщо бізнесу потрібні місія і візія?..

Чому великі мислителі балансують оптимізм і песимізм

Коли справа доходить до роздумів про майбутнє, найкраще припускати негативний чи позитивний сценарій? У цьому відео фізики-теоретики, футуристи, соціологи і індивідуалісти пояснюють плюси і мінуси обох…

Іцхак Адізес: Що робити, коли одночасно потрібна система контролю і гнучкість

IT-компанія зіштовхнулася з проблемою: ринок змінюється швидко, і компанії необхідно швидше підлаштовуватися під нові умови, аби не втратити частку ринку. Але рада директорів зволікає з прийняттям рішень…

Складні угоди: «Ідіть із посмішкою на обличчі і з пістолетом у кишені»

Професор переговорів IMD Самех Абадір (Sameh Abadir) про те, як долати упередженість при прийнятті рішень, оптимізувати ресурси і таланти, а також йти на поступки і компроміси…

Як люди та штучний інтелект можуть співпрацювати задля створення кращого бізнесу

Існує парадокс: у той час як компанії намагаються раціоналізувати свій бізнес, використовуючи штучний інтелект (ШІ) для прийняття важливих рішень, вони мимоволі можуть стати менш ефективними…

Як переосмислити особисту продуктивність і перепризначити майбутнє

Майкл Шрейг (Michael Schrage), науковий співробітник MIT, дослідник і автор кількох бізнес-книг, розповідає про те, як ми всі можемо вносити швидкі, прості, масштабовані зміни, щоб стати більш ефективними і впливовими у посткоронавірусному світі…

Іцхак Адізес: Що робити, якщо начальство тисне

Ситуація. Компанія є частиною державного промислового холдингу. У зв’язку з цим їй заборонено виходити на відкриті ринки. Через кризу держава купує у неї все менше і менше послуг і при цьому вимагає збільшити рентабельність і маржу бізнеса…

Оновлена ієрархія потреб Маслоу для XXI століття

Коли ми уявляємо знамениту ієрархію потреб Маслоу, ми візуалізуємо піраміду. Це все неправильно, — стверджує психолог Скотт Баррі Кауфман (Scott Barry Kaufman), науковий керівник Інституту уяви Центру позитивної психології Університету Пенсильванії, де він досліджує вимірювання та розвиток інтелекту, уяви і творчості…

VUCA: Як приймати управлінські рішення під час кризи

Як приймати управлінські рішення в VUCA-світі? Відповідь на це злободенне питання, спираючись на аргументи, цифри, факти і показники діяльності бізнесу, дає у своєму вебінарі професор Володимир Савчук…


Догори