Пошук по сайту
Архів рубрики ‘ЛІДЕРИ ДУМОК’
Як приймати рішення в складних умовах
19, Жовтень2020
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Як приймати рішення в умовах невизначеності та хаосу? Який спосіб прийняття рішень для яких задач і ситуацій найкращий? Вирішувати одноосібно чи шукати компроміс? Чекати рішення, яке задовольнить всіх, чи погоджуватися на те, що підтримує більшість? Які ще способи прийняття рішень існують? А головне — які підходи до прийняття рішень найкраще працюють в умовах невизначеності? На […]
- Дивитися...
- Коментарі Вимкнено до Як приймати рішення в складних умовах
З хаосу в порядок! Що таке стратегія і як її будувати
5, Жовтень2020
- Рубрика: БІЗНЕС-ОГЛЯД|ЛІДЕРИ ДУМОК
Що таке стратегія компанії, коли вона повинна з’явитися, що в ній повинно бути і навіщо бізнесу потрібні місія і візія?..
Чому великі мислителі балансують оптимізм і песимізм
28, Вересень2020
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Коли справа доходить до роздумів про майбутнє, найкраще припускати негативний чи позитивний сценарій? У цьому відео фізики-теоретики, футуристи, соціологи і індивідуалісти пояснюють плюси і мінуси обох…
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
IT-компанія зіштовхнулася з проблемою: ринок змінюється швидко, і компанії необхідно швидше підлаштовуватися під нові умови, аби не втратити частку ринку. Але рада директорів зволікає з прийняттям рішень…
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Професор переговорів IMD Самех Абадір (Sameh Abadir) про те, як долати упередженість при прийнятті рішень, оптимізувати ресурси і таланти, а також йти на поступки і компроміси…
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Існує парадокс: у той час як компанії намагаються раціоналізувати свій бізнес, використовуючи штучний інтелект (ШІ) для прийняття важливих рішень, вони мимоволі можуть стати менш ефективними…
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Майкл Шрейг (Michael Schrage), науковий співробітник MIT, дослідник і автор кількох бізнес-книг, розповідає про те, як ми всі можемо вносити швидкі, прості, масштабовані зміни, щоб стати більш ефективними і впливовими у посткоронавірусному світі…
Іцхак Адізес: Що робити, якщо начальство тисне
10, Червень2020
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Ситуація. Компанія є частиною державного промислового холдингу. У зв’язку з цим їй заборонено виходити на відкриті ринки. Через кризу держава купує у неї все менше і менше послуг і при цьому вимагає збільшити рентабельність і маржу бізнеса…
Оновлена ієрархія потреб Маслоу для XXI століття
27, Травень2020
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Коли ми уявляємо знамениту ієрархію потреб Маслоу, ми візуалізуємо піраміду. Це все неправильно, — стверджує психолог Скотт Баррі Кауфман (Scott Barry Kaufman), науковий керівник Інституту уяви Центру позитивної психології Університету Пенсильванії, де він досліджує вимірювання та розвиток інтелекту, уяви і творчості…
VUCA: Як приймати управлінські рішення під час кризи
13, Травень2020
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Як приймати управлінські рішення в VUCA-світі? Відповідь на це злободенне питання, спираючись на аргументи, цифри, факти і показники діяльності бізнесу, дає у своєму вебінарі професор Володимир Савчук…
Copyright © 2010-2020 Management.com.ua