Management.com.ua |
«Сторітелінг — це один із найпотужніших інструментів маркетингу та лідерства», — каже експертка з комунікацій Келлі Паркер (Kelly D. Parker). У своєму виступі на конференції TED вона пояснює, як історії роблять пропозиції всіх видів більш запам’ятовуваними…
Адам Браянт (Adam Bryant) пропрацював журналістом у New York Times майже 18 років. За цей час він взяв інтерв’ю у понад 1000 керівників компаній і виявив, що кожен із них має три ключові навички, які тримають на плаву їхні компанії…
Від Першої світової війни до економічної кризи 2008 року і далі історія показує, що економісти не завжди бачать майбутнє так чітко, як їм здається, — вважає Девід МакВільямс (David McWilliams), який сам є економістом…
Дехто побоюється, що штучний інтелект ліквідує робочі місця. Але що, як у 2030 році ми виявимо, що вакансій на 50% більше, ніж людей, які можуть їх заповнити? Деббі Ловіч (Debbie Lovich) із BCG уявляє світ, в якому провідні компанії повинні будуть вражати своїх співробітників…
Чіп Конлі (Chip Conley), засновник Joie de Vivre та колишній керівник Airbnb, двічі здійснив революцію у сфері гостинності. У цьому інтерв’ю він ділиться своїми секретами — як розвиватися у світі, що постійно змінюється…
Як трансформувати сенси компанії в цілі, а згодом у результати? Які підходи є найдієвішими для адаптації бізнесу до невизначеності? Як зберегти та розвивати команду в кризові часи? У чому полягають роль і завдання керівника в нинішніх умовах?..
У кожного з нас є колеги, з якими важче ужитися, ніж з іншими. Хоча немає способу запобігти появі неприємних сусідів по кабінету, є стратегії, які можна використовувати, щоб ефективніше з ними справлятися і полегшити всім життя…
Вміти шукати і приймати допомогу інших, дивитися не всередину організації, а назовні, і бачити ту інформацію, якої в тебе ще немає. Такі рекомендації стають ключовими в часи, коли штучний інтелект перебирає на себе все більше і більше задач у компаніях…