Management.com.ua |
Керівникам компаній слід витрачати 20-40% свого часу на інновації. В іншому випадку вони навряд чи зможуть їх постійно впроваджувати у своїх організаціях…
Конкуренція є невід’ємною частиною людської природи, і вона може спонукати нас до надзвичайних вчинків. Але коли вона виходить з-під контролю, результати можуть стати руйнівними…
Криптовалютні платформи регулярно зазнають хакерських атак, а найважливіші фірми, пов’язані з ними, піддаються нападам із боку регуляторів. Проте консультанти наполягають, що технологія, яка лежить в основі цих цифрових грошей, все ще життєздатна і має світле майбутнє…
Побудова сильної, здорової культури є важливим управлінським імперативом для сучасної робочої сили. Щоб правильно сформувати культуру, менеджерам слід знати, по-перше, як її виміряти, а по-друге — як аналізувати результати та вирішувати проблеми…
Пропозиція і попит — засадничі поняття економічної науки. Крива попиту показує, скільки товару люди хотітимуть придбати за різними цінами. Крива пропозиції демонструє, скільки постачальників товарів готові й можуть постачати залежно від рівня ціни…
Цифрова ера принесла інноваційні бізнес-моделі, які підірвали традиційні галузі. Такі компанії, як Netflix, Google, Facebook, Uber та Airbnb, використовують моделі підписки, реклами та надання послуг на вимогу для отримання прибутку та створення цінності для клієнтів…
Простими словами, бізнес-модель — це те, як ви створюєте цінність для клієнтів і як ви заробляєте на цьому гроші. Найуспішніші бізнес-моделі створюють цінність спільно з клієнтом…
Аби успішно конкурувати на динамічному ринку, керівники повинні вміти дивитися на речі з точки зору своїх конкурентів. Але надто часто бізнес-лідери вважають їхні дії ірраціональними…
Основна роль інноватора не завжди полягає у впровадженні інновацій. Є багато прикладів, коли інноватори зазнавали невдач, бо зосереджувалися лише на деталях. Аби інновації відбулися, ваша робота має полягати в тому, щоб побудувати відносини всередині вашої організації…