Management.com.ua  
Чому варто визначати свої страхи, а не цілі

Складні рішення стосуються того, що ми боїмося зробити, запитати, сказати, але дуже часто саме так нам і слід чинити. Як подолати заціпеніння і почати діяти?..

Ден Відмаєр про дизайн підривних інновацій

Ден Відмаєр (Dan Widmaier), співзасновник і виконавчий директор компанії Bolt Threads, місією якої є підрив швейної промисловості за допомогою технологій і науки, ділиться своєю точкою зору на сталий розвиток, майбутнє навколишнього середовища і те, як сфокусуватися на поставленому завданні…

Іцхак Адізес про помилки при наймі персоналу

Ми використовували найсучасніші методи найму. Ті люди, які виявляли інтерес під час інтерв’ю, втрачали свій ентузіазм, коли приходили працювати в нашу компанію. Ми залучили дуже дороге кадрове агентство, але результати нас не задовольнили. У чому їхня помилка?..

Джефф Даєр про інноваційний капітал

У своєму виступі професор Wharton і BYU Джефф Даєр (Jeff Dyer) ділиться колючовими факторами, котрі необхідні для того, щоб зацікавлені сторони, ваші колеги або ваш бос відстоювали вашу блискучу ідею, а також говорить про те, як реалізувати ваші інновації…

Закон порівняльної переваги

Спеціалізація збільшує сукупне виробництво. Асоціації людей, регіони або цілі країни здатні виробляти більше, коли вони спеціалізуються на товарах і послугах, вироблених ними з низькими витратами, а виручку від їх продажу використовують для покупки товарів, у виробництві яких їх витрати високі…

Вчіться любити майже перемогу

На своїй першій роботі в музеї мистецтвознавець Сара Льюїс (Sarah Lewis) помітила дещо важливе про художницю, творчість якої вона вивчала: не кожна її робота була шедевром. Сара просить нас розглянути роль майже-невдач, напів-перемог у нашому житті…

Майбутнє роботи: чи будуть затребувані ваші навички?

Професійні навички — справжній золотий запас працівників XXI-го століття. За оцінками Всесвітнього економічного форуму, до 2022-го року більше половини працівників повинні будуть пройти перепідготовку або підвищити кваліфікацію…

Як мобілізувати людей на здійснення змін

У своїй інтерактивній презентації професор Гарварду Ребекка Хендерсон (Rebecca Henderson) розглядає проблеми, з якими стикаються лідери при трансформації стратегії та бізнес-моделі, і показує, як саме мобілізувати людей на прийняття та здійснення змін…

Експеримент із червоними намистинами

Доктор Демінг на своїх семінарах використовував «Експеримент з червоними намистинами», щоб чітко проілюструвати кілька моментів щодо поганих управлінських практик. Зокрема, цей експеримент наочно демонструє, чому мотивація без технології не варта нічого…

Догори