Management.com.ua  

Записи з теґом ‘TED

Як створити вірусний контент?

У чому секрет вірусного контенту, котрий подобається людям? Фахівець компанії BuzzFeed Дао Нґуєн (Dao Nguyen) розповідає про досвід її команди у створенні мегапопулярних тестів, опитувань, презентацій і відеороликів…

MAYA: Чотирибуквений код для продажу будь-чого

Чому нам подобається те, що нам подобається? Реймонд Леві (Raymond Loewy), батько промислового дизайну, мав надзвичайне чуття до того, як робити модні речі. Він вважав, що споживачі розриваються між двома протилежними силами — неофілією, цікавістю до нових речей, і неофобією, страхом перед усім новим…

Чому варто визначати свої страхи, а не цілі

Складні рішення стосуються того, що ми боїмося зробити, запитати, сказати, але дуже часто саме так нам і слід чинити. Як подолати заціпеніння і почати діяти?..

Вчіться любити майже перемогу

На своїй першій роботі в музеї мистецтвознавець Сара Льюїс (Sarah Lewis) помітила дещо важливе про художницю, творчість якої вона вивчала: не кожна її робота була шедевром. Сара просить нас розглянути роль майже-невдач, напів-перемог у нашому житті…

Найлофер Мерчант про «прогулянкові зустрічі»

Чому наші зустрічі такі довгі і непродуктивні? Ми просто проводимо їх за столами офісів. Натомість варто більше… ходити. Принаймні у цьому впевнена бізнес-інноватор Найлофер Мерчант (Nilofer Merchant); вона вважає, що це може кардинально змінити наше життя та здоров’я…

Складні переговори: шлях від «ні» до «так»

Наша повсякденність сповнена ситуаціями відмінностей в інтересах, часом навіть конфліктами, і безліччю переговорів — як у бізнесі, так і в стосунках. Як же знайти рішення, що задовільнить обидві сторони?..

Чому секрет успіху лежить у постановці правильних цілей

«Наші лідери та інститути підводять нас, але не завжди це трапляється тому, що вони погані або аморальні», — стверджує венчурний інвестор Джон Доер (John Doerr). — «Найчастіше так відбувається просто тому, що вони ведуть нас до неправильних цілей»…

Як викорінити шкідливі управлінські звички, поки вони не передалися наступникам

Всі компанії розраховують на те, що ними будуть керувати професіонали, керівний стиль яких на сьогоднішній день буде найбільш оперативним, гнучким і відкритим. Але як можуть наступники нинішніх керівників піднятися по кар’єрних сходах, вносячи в звичне робоче середовище власні зміни?

Синдром невдумливого прийняття, або Як врятувати світ від поганих нарад

Кожного дня ми дозволяємо нашим колегам, котрі, так чи інакше, дуже, дуже милі люди, красти щось у нас. І йдеться в першу чергу про наш час. Менеджер з інформаційної безпеки Девід Грейді (David Grady) вірить, що ми знаходимось в епіцентрі глобальної епідемії жахливої нової хвороби, відомої як СНП…

Майк Бреді: Чому ми наймаємо «безробітних»

Майк Бреді (Mike Brady) є президентом нью-йоркської мережі пекарень Greyston Bakery. Його компанія влаштована радикальним чином: вони наймають будь-кого, не ставлячи взагалі ніяких запитань…


Догори