Management.com.ua  

Записи з теґом ‘TED

Найлофер Мерчант про «прогулянкові зустрічі»

Чому наші зустрічі такі довгі і непродуктивні? Ми просто проводимо їх за столами офісів. Натомість варто більше… ходити. Принаймні у цьому впевнена бізнес-інноватор Найлофер Мерчант (Nilofer Merchant); вона вважає, що це може кардинально змінити наше життя та здоров’я…

Складні переговори: шлях від «ні» до «так»

Наша повсякденність сповнена ситуаціями відмінностей в інтересах, часом навіть конфліктами, і безліччю переговорів — як у бізнесі, так і в стосунках. Як же знайти рішення, що задовільнить обидві сторони?..

Чому секрет успіху лежить у постановці правильних цілей

«Наші лідери та інститути підводять нас, але не завжди це трапляється тому, що вони погані або аморальні», — стверджує венчурний інвестор Джон Доер (John Doerr). — «Найчастіше так відбувається просто тому, що вони ведуть нас до неправильних цілей»…

Як викорінити шкідливі управлінські звички, поки вони не передалися наступникам

Всі компанії розраховують на те, що ними будуть керувати професіонали, керівний стиль яких на сьогоднішній день буде найбільш оперативним, гнучким і відкритим. Але як можуть наступники нинішніх керівників піднятися по кар’єрних сходах, вносячи в звичне робоче середовище власні зміни?

Синдром невдумливого прийняття, або Як врятувати світ від поганих нарад

Кожного дня ми дозволяємо нашим колегам, котрі, так чи інакше, дуже, дуже милі люди, красти щось у нас. І йдеться в першу чергу про наш час. Менеджер з інформаційної безпеки Девід Грейді (David Grady) вірить, що ми знаходимось в епіцентрі глобальної епідемії жахливої нової хвороби, відомої як СНП…

Майк Бреді: Чому ми наймаємо «безробітних»

Майк Бреді (Mike Brady) є президентом нью-йоркської мережі пекарень Greyston Bakery. Його компанія влаштована радикальним чином: вони наймають будь-кого, не ставлячи взагалі ніяких запитань…

Кейсі Браун: Зрозумійте свою ціну, а потім вимагайте її

Швидше за все, ваш начальник не платить вам стільки, скільки ви коштуєте. Замість цього, він платить вам стільки, скільки він думає, що ви коштуєте. Приділіть час, щоб навчитися формувати його думку…

Радикальний експеримент з емпатії

Емпатія (співпереживання, уявлення себе на місці інших) — це не лише одна з якостей хорошої людини. Це ще й ключова якість лідера. Вона допомагає нам зрозуміти, як краще спілкуватися з начальниками, колегами і підлеглими, як краще розуміти їх…

Чому технологічним компаніям потрібні гуманітарії

Якщо ви хочете побудувати команду для пошуку інноваційних рішень, слід цінувати гуманітаріїв не менше, ніж технічних спеціалістів, – стверджує Ерік Беррідж (Eric Berridge), підприємець і співзасновник глобального консалтингового агентства…

Коли співробітники володіють компаніями, економіка є більш стійкою

Можлива інша економічна реальність: та, де цінуються спільнота, стійкість і гнучкість, а не та, де за будь-яку ціну необхідний прибуток. Підриємниця Ніки Окук (Niki Okuk) ділиться своїм прикладом кооперативної економіки…


Догори