Management.com.ua  

Записи з теґом ‘лідерство

Яким має бути лідерство у XXI столітті

Ми живемо в світі, який було б важко уявити ще кілька десятиліть тому, і нам потрібне лідерство, яке зможе йти в ногу зі змінами. Виклики, що виникають внаслідок технологічних, економічних, соціальних та геополітичних зрушень, спричинили кризу лідерства, і довіра до тих, хто приймає рішення, досягла найнижчого рівня…

Рем Чаран: Чому HR-лідери такі ж важливі, як і CEO

Чому організації повинні прагнути до талантів? “Люди конкурують, цифри – ні”, – говорить провідний консультант із лідерства Рем Чаран (Ram Charan). Його нова книга Talent Wins – це збірник тактик і правил, який допоможе компаніям відійти від застарілого мислення 20-го століття…

Стефан Штерн про міфи менеджменту

У світі менеджменту дуже багато міфів, вигадок та просто відвертої неправди. Тим не менш, хороші менеджери завжди залишаються важливими як для приватного сектору, так і для неприбуткових організацій…

Джеймс Даймон про лідерство, бюрократію і криптовалюту

Джеймс Даймон (James “Jamie” Dimon), президент та голова ради директорів JPMorgan Chase, розповів у Стенфордській бізнес-школі про своє розуміння лідерства, про бюрократію, що вбиває, про криптовалюту та багато іншого…

Як великі лідери служать іншим

Девід Маркет (David Marquet) зробив блискучу кар’єру в військово-морських силах США, будучи капітаном бойових підводних човнів. Цей досвід допоміг йому побачити, що традиційний наказовий підхід до лідерства не працює…

Матриця 2х2: хороше і видатне лідерство

Те, що будь-яка людина може розвиватися як лідер, не викликає сумніву. Але видатне лідерство і хороше лідерство все ж мають різні характеристики і шлях. Лідерство не одновимірно. Воно може бути видатним і хорошим, або одним із двох, або ж ні тим ні іншим…

Мег Вітмен про уроки ситуаційного лідерства

Мег Вітмен (Meg Whitman), президент і генеральний директор Hewlett Packard Enterprise, розповідає, як вона навчилася приводити великі і малі компанії до успіху, пристосовуючись до мінливих умов, спираючись на те, що бізнес робить найкраще…

Маршалл Голдсміт: Що лідерам потрібно припинити робити

Гуру менеджмента Пітер Друкер (Peter Drucker) якось сказав: “Ми витрачаємо багато часу, допомагаючи лідерам дізнатися, що робити. Але ми не придліляємо достатньо часу для того, щоб навчити лідерів зупинятися”. Саме цій проблемі присвячена відео-розповідь Маршалла Голдсміта (Marshall Goldsmith)…

Відповідальне лідерство (Intro-2016)

На Візійній конференції Intro-2016 відбулась дискусійна панель «Відповідальне лідерство». Вашій увазі пропонуються найважливіші тези дискусії…

Джон Хеннессі про видатне лідерство

Президент Стенфордського університету Джон Хеннессі (John Hennessy) розповідає про деякі з потужних уроків, що він отримав як лідер одного з найскладніших і найдинамічніших навчальних закладів світового рівня…


Догори