Management.com.ua |
Пандемія COVID-19 показала бізнесу, що трансформація — це не одноразова подія. Компанії, які прагнуть успіху, мають впроваджувати інновації, постійно адаптуючись до мінливого та невизначеного середовища…
У своїй інтерактивній презентації професор Гарварду Ребекка Хендерсон (Rebecca Henderson) розглядає проблеми, з якими стикаються лідери при трансформації стратегії та бізнес-моделі, і показує, як саме мобілізувати людей на прийняття та здійснення змін…
Багато компаній намагаються привести свої різноманітні цифрові ініціативи у відповідність до їхнього бачення трансформації як керівника. Цей роздільний підхід до цифрового перетворення часто є причиною провалу…
Успішні перетворення можуть бути відносно рідкісними, але вони існують — і ви можете очолити їх у вашій організації. Як вважають консультанти PwC, трансформація — це серйозний зсув можливостей організації та її ідентичності, з тим щоб вона могла приносити цінні результати, що відповідають її цілям, з якими вона не могла впоратись раніше…
Що продають компанії, які використовують бізнес-модель платформи? Хто створює цінність, яку вони пропонують? Про це й багато іншого — у виступі Маршалла ван Альстайна (Marshall Van Alstyne), голови кафедри інформаційних систем Бостонського університету…
Дуже мало компаній успішно проводять стратегічні перетворення, зберігаючи при цьому тривалий термін високі фінансові показники. Адже найчастіше зміни трапляються після кризових ситуацій – вже після того, як компанія досягла успіху…
Як виглядає майбутнє бізнесу? У цій насиченій інформацією промові на конференції TED Філіп Еванс (Philip Evans), консультант BCG, дає основи двох довгоживучих теорій у стратегії…
Деенн Агірре (DeAnne Aguirre), старший партнер компанії Strategy&, обговорює методи, які можуть допомогти компаніям робити перетворення швидко й ефективно. Мова йде про 10 принципів управління змінами, що є своєрідною системною навігацію по зрадницьким мілинам трансформації.
Маріса Меєр (Marissa Mayer), віце-президент з питань розвитку продуктів та споживчого досвіду у Google, радить переосмислювати та вдихати нове життя у проекти, які, здавалося б, втратили свою перспективність. “Не вбивайте свої проекти. Трансформуйте їх”, – наголошує вона.
Вашій увазі пропонується відео-інтерв’ю генерального директора та президента корпорації Hilton Worldwide Кріса Нассетти (Chris Nassetta), в якому йдеться про шлях трансформації компанії та виклики, які поставали на цьому шляху.