Джордж Їп про стратегічну трансформацію

Дуже мало компаній успішно проводять стратегічні перетворення, зберігаючи при цьому тривалий термін високі фінансові показники. Адже найчастіше зміни трапляються після кризових ситуацій – вже після того, як компанія досягла успіху.

Джордж Їп (George Yip), професор менеджменту CEIBS, співдиректор CEIBS Centre on China Innovation, а також співавтор книги Strategic Transformation: Changing While Winning (“Стратегічна трансформація: зміни під час перемог”), аналізує стратегії, використані британськими фірмами, що досягли великих змін, одночасно підтримуючи високий рівень продуктивності.