Management.com.ua |
Майкл Шрейг (Michael Schrage), науковий співробітник MIT, дослідник і автор кількох бізнес-книг, розповідає про те, як ми всі можемо вносити швидкі, прості, масштабовані зміни, щоб стати більш ефективними і впливовими у посткоронавірусному світі…
Чому наші зустрічі такі довгі і непродуктивні? Ми просто проводимо їх за столами офісів. Натомість варто більше… ходити. Принаймні у цьому впевнена бізнес-інноватор Найлофер Мерчант (Nilofer Merchant); вона вважає, що це може кардинально змінити наше життя та здоров’я…
Дуже мало компаній успішно проводять стратегічні перетворення, зберігаючи при цьому тривалий термін високі фінансові показники. Адже найчастіше зміни трапляються після кризових ситуацій – вже після того, як компанія досягла успіху…
Боб Позен (Bob Pozen), професор Гарвардської школи бізнесу та автор книги “Екстремальна продуктивність”, розкриває свої секрети продуктивності праці та високої результативності. Він розповідає про те, що заважає нам досягати своїх цілей, та як боротись із перфекціонізмом…
Залучені співробітники – це запорука продуктивної та успішної організації, і це є метою практично кожного керівника. Але як же підвищити рівень залученості персоналу? Відомий автор та консультант Маршалл Голдсміт (Marshall Goldsmith) намагається дати відповідь на це питання…
Соціальні мережі відіграють позитивну роль у процесі найму на роботу. Але що ці корисні зв’язки говорять нам про продуктивність на роботі? Які переваги вони несуть, коли людина приєднується до фірми?..
У гіршому випадку, культура може чинити опір продуктивності. У кращому ж випадку, це своєрідний емоційний генератор. Як компанії можуть використовувати його, щоб отримати конкурентну перевагу?..
Професор бізнес-школи UNC Kenan-Flagler при Університеті Північної Кароліни Майк Крістіан (Mike Christian) обговорює методи, які керівники можуть використовувати для покращення міжособистісних відносин і продуктивності своїх співробітників…
Компанії часто будуються на основі моделі «суперкурей», де перевага надається «зірковим» співробітникам, котрі перевершують всіх інших. Однак високопродуктивними командами рухає зовсім інший принцип…
У 1959-му році американський психолог Фредерік Герцберг (Frederick Herzberg) зі співробітниками розробив двофакторну теорію мотивації або теорію задоволеності працею…