Пошук по сайту
Записи з теґом ‘адаптація’
Підрив як платформа для безперервних інновацій
16, Лютий2022
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Пандемія COVID-19 показала бізнесу, що трансформація — це не одноразова подія. Компанії, які прагнуть успіху, мають впроваджувати інновації, постійно адаптуючись до мінливого та невизначеного середовища…
Як використовувати технології і мудрість стейкхолдерів, щоб рухатися швидше в цифровому світі
6, Вересень2021
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Швидкі зміни і зростаюча складність змусили організації регулярно стикатися з чимось несподіваним і невідомим. Сьогодні найбільш важливими факторами для створення міцної позиції успішного бізнесу є здатність швидко адаптуватися до цих стрімких змін…
Дорожня карта для світу після пандемії
12, Травень2021
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Джеймс Аллен (James Allen), партнер із практики стратегії Bain & Company, окреслює чотири кроки для керівників, щоб перебудувати організацію для швидшого, більш бурхливого світу…
Джон Хейгл: Стратегії формування замість стратегій адаптації
26, Березень2018
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Як варто діяти бізнесу в умовах невизначеності? Якої пастки потрібно стерегтись? Про це розповідає у короткому відео Джон Хейгл (John Hagel), засновник і лідер центра стратегічних досліджень компанії Deloitte…
5 способів управляти в епоху постійних змін
17, Травень2017
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Хто сказав, що зміни повинні даватися важко? Експерт з організаційних змін Джим Хемерлінг (Jim Hemerling) вважає, що адаптація вашого бізнесу до сьогоднішнього невпинно-мінливого світу може надихати, а не виснажувати…
Що холакратія робить, чого традиційні ієрархії робити не можуть?
26, Травень2014
- Рубрика: НАВЧАЛЬНЕ ВІДЕО
До того, як онлайн-рітейлер Zappos не оголосив, що запроваджує холакратію (holacracy) у якості організаційної структури, ви, ймовірно, ніколи чули про цей термін. Традиційний бізнес витрачає багато часу і грошей на конкуренцію, неефективні зустрічі і вузькі місця управління. Холакратія пропонує альтернативу…
Малін Персон про адаптацію до нової реальності
25, Травень2012
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Малін Персон (Malin Person), генеральний директор Volvo Technology, розповідає, як вона “Пристосувалася до нової реальності, застосовуючи глобальне бачення та новий досвід”. Вона також пояснює, як перетворити співробітників компанії на реальний і дуже цінний актив.