Management.com.ua  

Записи з теґом ‘найм

Іцхак Адізес про помилки при наймі персоналу

Ми використовували найсучасніші методи найму. Ті люди, які виявляли інтерес під час інтерв’ю, втрачали свій ентузіазм, коли приходили працювати в нашу компанію. Ми залучили дуже дороге кадрове агентство, але результати нас не задовольнили. У чому їхня помилка?..

Адіна Стерлінг про найм співробітників через соціальні мережі

Соціальні мережі відіграють позитивну роль у процесі найму на роботу. Але що ці корисні зв’язки говорять нам про продуктивність на роботі? Які переваги вони несуть, коли людина приєднується до фірми?..

Марк Цукерберг про найм правильних людей

Засновник Facebook Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) ділиться власними підходами до індивідуальних навичок та балансу знань і досвіду, які він шукає в кандидатах, що приходять влаштовуватися на роботу у Facebook. Іноді людина, яка має досвід у іншій сфері, може виявитися для компанії більш цінною, ніж експерт в ключовій галузі знань.

Джері Каплан про найм людей, які стануть хорошими продавцями

Навички продажу надзвичайно важливі для будь-якої компанії, стверджує Джері Каплан (Jerry Kaplan). Тому власник компанії повинен вміти знаходити і залучати хороших продавців у свою команду. А ще дуже важливо, щоб він сам вмів об’єктивно оцінювати свої здібності та навички.

Якості працівників Google

Перша якість, на яку звертають увагу керівники Google Ларрі Пейдж та Ерік Шмідт при наймі – це здатність кандидата просто виконувати роботу. І тільки потім вони дивляться на вміння мислити за рамками усталених правил, комунікаційні навички тощо.

Принципи найму персоналу, які діють в Google

Керівники однієї з найбільших інтернет-корпорацій у світі Google Ерік Шмідт (Eric Schmidt) та Ларі Пейдж (Larry Page) діляться принципами залучення людей в компанію. Процес найму відбирає у Google велетенську кількість часу. Кожного дня компанія отримує близько тисячі резюме. Але швидкість приросту співробітників набагато нижча – в середньому всього 1 людина на день.

Вільям Сальман про виклики найму нових людей

Вільям Сальман (William Sahlman) професор Гарвардської бізнес-школи пояснює, чому професія, пов’язана з наймом нових людей надзвичайно ризикована. Адже провівши відносно невеликий час в компанії людини, потрібно вирішити, чи підходить вона на посаду в організації. А помилки коштуватимуть дуже дорого і впливатимуть на результативність всього бізнесу.

Вільям Сальман про якості, на які варто звертати увагу, наймаючи людей

Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) розповідає про чотири якості, на які варто звертати увагу, наймаючи людей: чи викликають вони довіру; як інші люди відгукуються про них; як вони ставляться до роботи і чи здатні вони адаптуватися. Він наголошує, що дуже важливо вміти бачити справжню сутність людини, яка приховується за резюме.

Гай Кавасакі про найм ефективного персоналу

Гай Кавасакі (Guy Kawasaki) розповідає про важливість найму людей, “заражених ідеєю”. На його думку, це набагато важливіше, ніж університетський диплом та весь попередній робочий досвід кандидата. Людина повинна бути захопленою і хотіти працювати. Весь світовий досвід не має жодного значення, якщо людина не любить того, чим вона планує займатися.

Джим Коллінз: "Справжнє випробування починається після найму!"

Джим Коллінз (Jim Collins) розповідає про основні аспекти ефективності співробітників, розпочинаючи з ключових цінностей (які неможливо насадити чи змусити людину прийняти) і закінчуючи принципами відбору персоналу. Не оминає він і такої важливої теми, як мотивація, пояснюючи, чому компанія ніколи не зможе стати ефективною і творити щось по-справжньому велике, якщо її співробітники не будуть пристрасно любити свою роботу. Хороший працівник ніколи не говорить: “У мене є робота”, він говорить: “У мене є відповідальність”.


Догори