Management.com.ua |
Інновації — це життєдайне джерело організацій, що дивляться в майбутнє. Але часто виникають дискусії щодо цінності, яку вони приносять. Простіше кажучи, бюджети на інновації урізають першими, коли настають важкі часи…
Як розвиваються сучасні бізнес-моделі? Як нові лідери можуть використати свій підприємницький дух на користь наступним поколінням? Як вища освіта може підтримати тих, хто постійно навчається, у їхньому шляху трансформації?..
У своїй відео-лекції Вітаутас Бучюнас розповідає про те, як лідеру утримувати стабільність, робити прогнози та приймати важкі рішення під час війни, коли вимушено доводиться розширяти горизонти своїх можливостей…
Пандемія COVID-19 показала бізнесу, що трансформація — це не одноразова подія. Компанії, які прагнуть успіху, мають впроваджувати інновації, постійно адаптуючись до мінливого та невизначеного середовища…
У своїй інтерактивній презентації професор Гарварду Ребекка Хендерсон (Rebecca Henderson) розглядає проблеми, з якими стикаються лідери при трансформації стратегії та бізнес-моделі, і показує, як саме мобілізувати людей на прийняття та здійснення змін…
Багато компаній намагаються привести свої різноманітні цифрові ініціативи у відповідність до їхнього бачення трансформації як керівника. Цей роздільний підхід до цифрового перетворення часто є причиною провалу…
Успішні перетворення можуть бути відносно рідкісними, але вони існують — і ви можете очолити їх у вашій організації. Як вважають консультанти PwC, трансформація — це серйозний зсув можливостей організації та її ідентичності, з тим щоб вона могла приносити цінні результати, що відповідають її цілям, з якими вона не могла впоратись раніше…
Що продають компанії, які використовують бізнес-модель платформи? Хто створює цінність, яку вони пропонують? Про це й багато іншого — у виступі Маршалла ван Альстайна (Marshall Van Alstyne), голови кафедри інформаційних систем Бостонського університету…
Дуже мало компаній успішно проводять стратегічні перетворення, зберігаючи при цьому тривалий термін високі фінансові показники. Адже найчастіше зміни трапляються після кризових ситуацій – вже після того, як компанія досягла успіху…
Як виглядає майбутнє бізнесу? У цій насиченій інформацією промові на конференції TED Філіп Еванс (Philip Evans), консультант BCG, дає основи двох довгоживучих теорій у стратегії…