Management.com.ua |
Професор INSEAD Джейсон Девіс (Jason Davis) і Кевін Перейра (Kevin Pereira), керуючий директор Blue Artificial Intelligence, консалтингової фірми з Гонконгу, на вебінарі розповіли про стратегії управління невизначеністю, пов’язаною з новими досягненнями у сфері штучного інтелекту…
Чи ваша команда достатньо смілива, щоб впроваджувати інновації? Інновації — це не лише наявність чудових ідей, але й сміливість діяти відповідно до них, приймаючи ризики, які при цьому виникають…
Загальноприйнятою є думка, що перевантаження правилами може обтяжувати великі корпорації бюрократичною тяганиною і що гнучкість — це рушійна сила саме стартапів. Однак ніколи ще не було так важливо, щоб великі компанії впроваджували інновації…
Чи може економіка, яка зосереджується на добробуті суспільства та екологічній відповідальності, також сприяти інноваціям і зростанню суспільного блага?..
Для швидкого та масштабного впровадження інновацій лідерам необхідно усунути всі перешкоди, які сповільнюють прогрес у пошуку ціннісних пропозицій, що резонують клієнтам, і прибуткових та масштабованих бізнес-моделей…
У цьому відео досліджується сила колективного інтелекту та відкритих інновацій із фокусом на компанії Wazoku. Саймон Хілл (Simon Hill), CEO Wazoku, розповідає про важливість сприйняття зовнішніх ідей, використання програмного забезпечення для підвищення ефективності інновацій і формування підтримуючої їх культури
Інновації — це життєдайне джерело організацій, що дивляться в майбутнє. Але часто виникають дискусії щодо цінності, яку вони приносять. Простіше кажучи, бюджети на інновації урізають першими, коли настають важкі часи…
Керівникам компаній слід витрачати 20-40% свого часу на інновації. В іншому випадку вони навряд чи зможуть їх постійно впроваджувати у своїх організаціях…
Основна роль інноватора не завжди полягає у впровадженні інновацій. Є багато прикладів, коли інноватори зазнавали невдач, бо зосереджувалися лише на деталях. Аби інновації відбулися, ваша робота має полягати в тому, щоб побудувати відносини всередині вашої організації…
Навіть в умовах хаосу потрібні правила, а лідерство починається з особистих якостей, способу мислення та поведінки. У цьому переконана Дебора Роуланд (Deborah Rowland), відома експертка з лідерства змін, учасниця списку провідних мислителів за версією Thinkers50…