Management.com.ua |
У цьому відео досліджується сила колективного інтелекту та відкритих інновацій із фокусом на компанії Wazoku. Саймон Хілл (Simon Hill), CEO Wazoku, розповідає про важливість сприйняття зовнішніх ідей, використання програмного забезпечення для підвищення ефективності інновацій і формування підтримуючої їх культури
Інновації — це життєдайне джерело організацій, що дивляться в майбутнє. Але часто виникають дискусії щодо цінності, яку вони приносять. Простіше кажучи, бюджети на інновації урізають першими, коли настають важкі часи…
Керівникам компаній слід витрачати 20-40% свого часу на інновації. В іншому випадку вони навряд чи зможуть їх постійно впроваджувати у своїх організаціях…
Основна роль інноватора не завжди полягає у впровадженні інновацій. Є багато прикладів, коли інноватори зазнавали невдач, бо зосереджувалися лише на деталях. Аби інновації відбулися, ваша робота має полягати в тому, щоб побудувати відносини всередині вашої організації…
Навіть в умовах хаосу потрібні правила, а лідерство починається з особистих якостей, способу мислення та поведінки. У цьому переконана Дебора Роуланд (Deborah Rowland), відома експертка з лідерства змін, учасниця списку провідних мислителів за версією Thinkers50…
Нещодавні події в банківському секторі показали вразливість глобальної фінансової системи до шоків, пов’язаних із ліквідністю банківської системи. Глобальна фінансова система потребує нових інструментів регулювання, аби ефективно реагувати на виклики та загрози від штучного інтелекту та соціальних мереж…
Де з’являються інновації? Павло Гайдай, підприємець, інвестор, власник і CEO компанії «Avtologistika», а також засновник культурної інституції «Міжвухами», впевнений: лише у розвиненій, багатій на смисли культурі…
Керівникам важливо розуміти різницю між ефективним управлінням інноваціями та справжнім театром інновацій. Тому що багато практик, пов’язаних з ощадливим стартапом і дизайн-мисленням, можуть створити реальну цінність при правильному застосуванні…
Ми маємо вчитися на нашій недавній історії, одночасно стежачи за динамікою Четвертої промислової революції, де нові технології висувають на перший план питання управління та етики, — вважають професори Saïd Business School Даніель Арманіос (Daniel Armanios) і Марк Вентреска (Marc Ventresca)…
Чому більшість корпоративних інноваційних зусиль не приносять результатів, а принаймні три з чотирьох релізів нових продуктів не набувають популярності на ринку?..