Cynefin: фреймворк для прийняття рішень і дій лідера

Фреймворк Cynefin був розроблений Дейвом Сноуденом (Dave Snowden) у 1999 році, щоб допомогти лідерам зрозуміти виклики та приймати рішення в контексті. Розрізняючи різні домени (підсистеми, в яких ми працюємо), він визнає, що наші дії повинні відповідати реальності, в якій ми опиняємося через процес осмислення (sense-making). Це допомагає лідерам розвивати усвідомлення того, що є справді складним, а що ні, і відповідним чином реагувати, щоб не витрачати енергію на надмірне обмірковування рутини, а також — що вони ніколи не намагались вирішити комплексну ситуацію через стандартні рішення та найкращі практики.

Cynefin Framework використовувався і використовується майже в усіх галузях: стратегія, робота поліції, міжнародний розвиток, державна політика, військова діяльність, боротьба з тероризмом, безпека, енергетика, охорона здоров’я, продаж, освіта…

Саме слово «cynefin» (вимовляється як kuh-nev-in) — валлійське, що означає численні фактори в нашому оточенні і нашому досвіді, які впливають на нас так, що ми ніколи не можемо зрозуміти.

У першому відео Дейв Сноуден представляє Cynefin Framework із коротким поясненням його походження та еволюції, а також детальним обговоренням його архітектури та функцій.

У другому відео Артем Биковець, тренер, Agile-коуч і консультант, описав коротко структуру фреймворку та його природу, дав базові приклади з життя та прості метафори, щоб краще зрозуміти базові патерни поведінки лідера в контексті.