Як компаніям управляти поколінням мілленіалів

Компанії використовують всі види широкомасштабних програм, щоб допомогти своєму персоналу вчитися, рости і лідирувати, що, в свою чергу, допомагає із збереженням та наймом талантів. Діапазон можливостей для розвитку лідерських навичок дуже широкий – від онлайн-навчання до корпоративного коучингу, від традиційних класних кімнат до доповненої реальності. І кожна організація експериментує з новими ініціативами.

Джейсон Вінгард (Jason Wingard), керівник з навчання у Goldman Sachs, пояснює всі плюси і мінуси використання різних програми для заохочення навчання у великих організаціях. Вінгард, котрий раніше займав посаду віце-декана з управлінської освіти у Wharton, також дає розуміння того, які види програм варто запроваджувати для мілленіалів, які ініціативи є ефективними і сприяють розвитку лідерства.