Management.com.ua |
Лауреат Нобелівської премії з економіки Саймон Джонсон (Simon Johnson) і професор Антоніо Фатас (Antonio Fatás) обговорили роль штучного інтелекту у трансформації глобального балансу сил…
Трансформаційний потенціал штучного інтелекту та генеративного ШІ (GenAI) безмежний. Він підірве і змінить галузі в тому ж масштабі, як це зробив інтернет. Проте більшість компаній наразі зосереджуються переважно на технологіях та інноваціях, спрямованих на підвищення ефективності…
Інновації — це життєдайне джерело організацій, що дивляться в майбутнє. Але часто виникають дискусії щодо цінності, яку вони приносять. Простіше кажучи, бюджети на інновації урізають першими, коли настають важкі часи…
Люди, які вірять, що їхні таланти можна розвинути завдяки наполегливій праці, хорошій стратегії та внеску інших, як правило, досягають більше, ніж ті, хто вважає, що їхні таланти є вродженими дарами…
Чому одні компанії швидко старіють, обростають бюрократією, втрачають енергію і стають непривабливими для молодого покоління, а інші навпаки — можуть десятиліттями бути інноваційними та успішними, залучати таланти і знаходити нові шляхи для зростання?..
Знаменита теорія підривних інновацій Клея Крістенсена (Clay Christensen), автора бестселера “Дилема інноватора” (The Innovator’s Dilemma), виявилася потужним способом роздумів про інноваційне зростання…
Як повинна виглядати стійка, вигідна в усіх відношеннях економіка? «Як пончик», — відповідає економіст з Оксфорда Кейт Реворт (Kate Raworth). У своєму блискучому і навіть шокуючому виступі на конференції TED вона пояснює, як витягнути з ями країни, населенню яких бракує життєво важливих ресурсів…
Мег Вітмен (Meg Whitman), президент і генеральний директор Hewlett Packard Enterprise, розповідає, як вона навчилася приводити великі і малі компанії до успіху, пристосовуючись до мінливих умов, спираючись на те, що бізнес робить найкраще…
Чи можна ще бути по-справжньому інноваційним, чи інноваційний бум вже минув? У період низького росту і збільшення нерівності доходів, зростання на основі інновацій є більш необхідним, ніж будь-коли, стверджує інноваційний стратег Бьорн Вайгель (Bjӧrn Weigel)…
Відправка співробітників для роботи над проектом зі спільним партнером є зручним і ефективним способом для компаній, щоб набувати знання ззовні та дізнаватися про нові способи ведення бізнесу. Але все не так просто…