Management.com.ua |
Деенн Агірре (DeAnne Aguirre), старший партнер компанії Strategy&, обговорює методи, які можуть допомогти компаніям робити перетворення швидко й ефективно. Мова йде про 10 принципів управління змінами, що є своєрідною системною навігацію по зрадницьким мілинам трансформації.
Дженніфер Вітт (Jennifer Witt), директор компанії Projectmanager.com, розповідає про те, чим, власне, є управління змінами. Для пояснення вона використовує трикутник так званого “потрійного обмеження” (масштаб, час, бюджет)…
Елі Голдратт (Eli Goldratt), вчений, засновник теорії обмежень (TOC), автор кількох бізнес-бестселерів, стверджував, що люди зовсім не чинять опір будь-яким змінам. Вони чинять опір лише тим змінам, які їм невигідні. Або ж їм тільки здається, що вони для них невигідні…
Автор книги “Створення кращого бізнесу” (Building a Better Business) Патрік Діксон (Patrick Dixon) розповідає, чому часто ініціативи змін у компанії бувають провальними. Основною причиною, на його думку, є той факт, що власники та керівники компанії керуються зовсім іншими цінностями, ніж люди, які дійсно впроваджують зміни у життя. Перші мислять категоріями прибутків компанії, повернення інвестицій чи задоволення акціонерів, тоді як другим притаманні особисті цінності, які часто стосуються сім’ї, рідні, суспільства та власного добробуту.