Management.com.ua |
Інновації — це життєдайне джерело організацій, що дивляться в майбутнє. Але часто виникають дискусії щодо цінності, яку вони приносять. Простіше кажучи, бюджети на інновації урізають першими, коли настають важкі часи…
Простими словами, бізнес-модель — це те, як ви створюєте цінність для клієнтів і як ви заробляєте на цьому гроші. Найуспішніші бізнес-моделі створюють цінність спільно з клієнтом…
За останні кілька років бізнес-лідери перетворили пошук творчих, інноваційних талантів у справжню гонку озброєнь. Вони розуміють конкурентні переваги високорейтингового місця роботи, і прагнуть показати, наскільки вони цінують своїх співробітників…
Швидше за все, ваш начальник не платить вам стільки, скільки ви коштуєте. Замість цього, він платить вам стільки, скільки він думає, що ви коштуєте. Приділіть час, щоб навчитися формувати його думку…
Економіка побудована на концепції “цінності”, але що, якщо ми випустили з уваги, що це насправді означає? Відомий економіст Маріана Мадзукато (Mariana Mazzucato), настійливо закликає нас переглянути, звідки саме походить багатство, і як ми визначаємо цінність у нашій економіці…
Уявіть, що ви учасник гри, де можна вибрати один із двох призів: діамант або пляшку води. Вибір простий – діаманти, безперечно, цінуються більше. Тепер уявіть, що вам потрібно зробити той самий вибір, але на цей раз ви не учасник гри, а людина, яка блукала кілька днів пустелею і змучена спрагою…
Що продають компанії, які використовують бізнес-модель платформи? Хто створює цінність, яку вони пропонують? Про це й багато іншого — у виступі Маршалла ван Альстайна (Marshall Van Alstyne), голови кафедри інформаційних систем Бостонського університету…
Чому нібито чудові стратегії так і лишаються на папері, замість того щоб змінювати організації? Зазвичай керівники відповідають на це запитання так: у нас хороша стратегія, але погане її втілення. Насправді ж, у більшості випадків, коли компанія не може виконати стратегію, проблема полягає у самій стратегії…
Люди мають погане уявлення про фінанси, і це неабияк турбує, тому що часто виправдовується, – говорить професор Гарвардської школи бізнесу Міайр Десаї (Mihir Desai). Сектор фінансів має гостру потребу в реабілітації, і існує кілька способів, як це можна зробити…
Сенді Огг (Sandy Ogg), колишній керівник HR-департаменту Unilever, у розмові з McKinsey розповів про те, як використання талантів персоналу допомагає збільшувати темп розвитку організації і вивести її на новий рівень…