Management.com.ua |
Мішель Вакер (Michele Wucker) у своєму виступі на конференції TED закликає замінити поняття «чорного лебедя», що описує унікальну, непередбачену, неминучу катастрофу, більш реальним — «сірим носорогом», небезпеку, яку ми вважаємо за краще ігнорувати…
З поширенням такої кількості модних слівець про стійкі бізнес-моделі і соціальний та екологічний вплив, керівники та особи, які приймають фінансові рішення, все частіше шукають дорожню карту, щоб орієнтуватися в економіці впливу і в світі після COVID-19…
Джеймс Аллен (James Allen), партнер із практики стратегії Bain & Company, окреслює чотири кроки для керівників, щоб перебудувати організацію для швидшого, більш бурхливого світу…
Заманливо сказати, що в 2021 році світова економіка продовжуватиме відновлюватися після минулорічного спаду, спричиненого коронавірусом. Але як керівники вищої ланки можуть правильно оцінити подальші ризики і протистояти новим потрясінням?..
Андрій Федорів зустрівся зі шведським економістом К’єллом Нордстремом на GLOBAL INSPIRING FORUM 2020 року, аби взяти інтерв’ю у людини, яка впевнена в силі таланту і його перевазі в бізнесі…
Що викликає рецесію? Це питання з багатьох причин давно є темою гарячих суперечок економістів. Річард Коффін (Richard Coffin) в анімаційному відео розглядає економічні коливання, що впливають на сучасні ринки…
Як приймати управлінські рішення в VUCA-світі? Відповідь на це злободенне питання, спираючись на аргументи, цифри, факти і показники діяльності бізнесу, дає у своєму вебінарі професор Володимир Савчук…
Рей Даліо пропонує широкомасштабні інсайти та поради щодо того, як ми можемо оговтатися від глобального економічного наслідку коронавірусної кризи — і використати це як можливість реформувати системи, що сприяють зростанню нашої економіки…
Ян Мітрофф (Ian Mitroff) — міжнародний експерт з управління кризовими ситуаціями і відомий як основоположник дисципліни антикризового управління. В анімаційному відео представлені ідеї Мітроффа щодо управління кризовими ситуаціями для сучасного бізнес-світу…
Кризи неминучі. Рано чи пізно будь-яка компанія переживає кризу. І більшість із них у решті її успішно долають. Але персонал компанії, дивлячись на кризові процеси, що відбуваються, починає хвилюватися. Моральний дух падає: люди просто перестають вірити в майбутнє компанії. Що робити?..