Management.com.ua  

Записи з теґом ‘Ichak Adizes

Іцхак Адізес: Як подолати синдром силосної вежі

Часто трапляється, що глави департаментів компанії думають тільки про свої проблеми. Їх цікавить лише те, що відбувається в їхніх відділах і не цікавить ситуація в компанії в цілому. А коли щось відбувається, вони обов’язково знаходять когось, кого можна звинуватити…

Іцхак Адізес: Що робити, коли одночасно потрібна система контролю і гнучкість

IT-компанія зіштовхнулася з проблемою: ринок змінюється швидко, і компанії необхідно швидше підлаштовуватися під нові умови, аби не втратити частку ринку. Але рада директорів зволікає з прийняттям рішень…

Іцхак Адізес: Що робити, якщо начальство тисне

Ситуація. Компанія є частиною державного промислового холдингу. У зв’язку з цим їй заборонено виходити на відкриті ринки. Через кризу держава купує у неї все менше і менше послуг і при цьому вимагає збільшити рентабельність і маржу бізнеса…

Іцхак Адізес: Що робити, якщо люди вимагають підвищити і так високу зарплату

Іцхак Адізес (Ichak Adizes), автор однойменної методології, один із провідних світових експертів з менеджменту та підвищення ефективності, в наступному короткому відео розповідає, чому грошова винагорода фактично є демотиватором і що людей реально мотивує у своїй роботі…

Іцхак Адізес: Як підняти моральний дух співробітників під час кризи

Кризи неминучі. Рано чи пізно будь-яка компанія переживає кризу. І більшість із них у решті її успішно долають. Але персонал компанії, дивлячись на кризові процеси, що відбуваються, починає хвилюватися. Моральний дух падає: люди просто перестають вірити в майбутнє компанії. Що робити?..

Іцхак Адізес: Чи потрібно розділяти маркетинг і продаж?

Питання: “Доктор Адізес, Ви завжди говорите, що потрібно відокремлювати довгострокову функцію від короткострокової, маркетинг від продажів. У нас IT-компанія. Ми постійно запускаємо нові продукти, і у нас маркетинг підключається до продажу відразу ж після запуску продукту. Тобто, ми не можемо відокремити одне від іншого. Що нам робити?”

Іцхак Адізес: Як скорочувати витрати в кризу

У будь-якій компанії з часом накопичуються витрати. Це як пил, який довго не витирають. Різні статті витрат, які, насправді, нікому не потрібні. Ми дивимося на бюджетні статті та запитуємо себе, а чому ми витрачаємо на те, на те? Тому що хтось колись прийняв рішення…

Іцхак Адізес про помилки при наймі персоналу

Ми використовували найсучасніші методи найму. Ті люди, які виявляли інтерес під час інтерв’ю, втрачали свій ентузіазм, коли приходили працювати в нашу компанію. Ми залучили дуже дороге кадрове агентство, але результати нас не задовольнили. У чому їхня помилка?..

Різні погляди власників на управління бізнесом

Іцхак Адізес (Ichak Adizes), автор однойменної методології, один із провідних світових експертів з менеджменту та підвищення ефективності, в наступному короткому відео дає відповідь на питання про те, що робити, якщо у партнерів різний погляд на управління бізнесом…

Іцхак Адізес: Від підприємницького до професійного менеджменту

У цьому відео Іцхак Адізес (Ichak Adizes) розповідає про те, що провокує перехід від підприємницького до професійного менеджменту, згідно його відомій теорії життєвого циклу організації, та труднощі цього процесу.


Догори