Management.com.ua |
Штучний інтелект дедалі глибше проникає в глобальну економіку. Як організаціям долучитися до всього, що може запропонувати економіка ШІ, водночас зберігаючи довіру та захищаючи дані?
Що відрізняє лідера національного рівня від глобального? Як масштабувати мислення, вплив і дії? Чи можливо трансформувати себе так, щоб вийти на зовсім інший рівень лідерства?
Ґері Гемел (Gary Hamel), визначний менеджмент-консультант, засновник консалтингової компанії Strategos, пропонує справжній «рентген» управлінських парадигм. У відеоподкасті The Innovation Show він розкриває інтелектуальний ґрунт своєї книги «The Future of Management»…
Дуже часто співробітники залишаються немотивованими й незадоволеними, не маючи жодних реальних стимулів вкладати щось у свою роботу. Інвестиційний експерт Піт Ставрос вважає, що існує кращий підхід, і поставив собі за мету переосмислити корпоративні структури так, аби від успіху компанії вигравало більше людей…
Що повинен робити засновник, який має ідею, але не хоче про неї говорити, бо велика компанія може її вкрасти? Відомий підприємець та інвестор Сем Альтман (Sam Altman) відповів на це наступним чином…
Лауреат Нобелівської премії з економіки Саймон Джонсон (Simon Johnson) і професор Антоніо Фатас (Antonio Fatás) обговорили роль штучного інтелекту у трансформації глобального балансу сил…
Що, як зміни, яких ви найбільше боїтеся, насправді є найкращим для вас вибором? Експертка з управління змінами Крісті Еллмер ділиться потужним уроком про те, як навіть найскладніші переходи, включаючи звільнення та трансформації в масштабах компанії, можуть відкрити несподівані двері…
Трансформаційний потенціал штучного інтелекту та генеративного ШІ (GenAI) безмежний. Він підірве і змінить галузі в тому ж масштабі, як це зробив інтернет. Проте більшість компаній наразі зосереджуються переважно на технологіях та інноваціях, спрямованих на підвищення ефективності…
За словами експерта з маркетингу Гері Вайнерчука, найкращі ідеї народжуються з одного: уміння слухати. Він досліджує критичні помилки, яких припускаються компанії у взаємодії зі своїми клієнтами — насамперед їхню нездатність адаптуватися до потреб споживачів і залежність від застарілих стратегій…
Професор INSEAD Джейсон Девіс (Jason Davis) і Кевін Перейра (Kevin Pereira), керуючий директор Blue Artificial Intelligence, консалтингової фірми з Гонконгу, на вебінарі розповіли про стратегії управління невизначеністю, пов’язаною з новими досягненнями у сфері штучного інтелекту…