Як Apple організована для інновацій: функціональна організація

Коли Стів Джобс повернувся в Apple в 1997 році, він звільнив генеральних менеджерів всіх бізнес-підрозділів і об’єднав розрізнені функціональні підрозділи в одну функціональну організацію.

Прийняття функціональної структури, можливо, не було несподіванкою для компанії розміру Apple в той час. Але що дивно і примітно — Apple зберігає таку структуру і сьогодні, хоча компанія є майже в 40 разів більшою за доходами і набагато складнішою, ніж у 1998 році. Старші віце-президенти відповідають за функції, а не за продукти. Як і у випадку з Джобсом до нього, CEO Тім Кук займає єдину позицію в організаційній структурі, де перетинаються дизайн, проєктування, виробництво, маркетинг і ритейл будь-якого з основних продуктів Apple. Фактично, крім CEO, у компанії немає звичайних генеральних менеджерів: люди, які контролюють весь процес від розробки продукту до продажу і оцінюються на основі звіту про прибутки і збитки.

• ЧАСТИНА 2 — Як Apple організована для інновацій: модель лідерства
• ЧАСТИНА 3 — Як Apple організована для інновацій: лідерство в масштабі