Як стратегічні лідери використовують свій мозок

Ви коли-небудь стикалися з важким управлінським рішенням? Це ситуація, коли найкращі варіанти не є очевидними, етика не ясна, а наслідки можуть вплинути на сотні людей, або навіть більше. Як ви з’ясовуєте, що робити є правильним, а що ні? Що ще важливіше, як ви розвиваєте звичку приймати більш обгрунтовані рішення знову і знову, навіть у складних і невизначених умовах?

Нейрофізіологи і психологи починають дізнаватися, що відбувається в моменти вибору всередині людського розуму (місце розумової діяльності) і мозку (фізичний орган, пов’язаний з цією діяльністю). Якщо ви розумітимете цю динаміку і як це впливатиме на вас і тих, хто навколо вас, ви зможете прокласти шлях до більш ефективних моделей мислення і дій. Ви можете реплікувати ці корисні патерни в більшому масштабі у вашій організації. Згодом ця практика може допомогти вам покращити якість стратегічного управління: надихати інших, допомагати організаціям долати свої межі, спрямовувати підприємства до величних і корисних цілей.