Пошук по сайту
Записи з теґом ‘Вільям Сальман’
Вільям Сальман: “Команда має більше значення, ніж індивід”
8, Червень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) стверджує, що хоча кожен співробітник повинен цінуватися компанією, як особистість, все ж основним рушієм підприємницького успіху є команда, а не індивід. Саме тому злагоджена команда середніх спеціалістів часто буває більш ефективною, ніж команда зіркових гравців, всередині якої немає згоди.
Вільям Сальман про важливі аспекти підприємницького успіху
30, Травень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Вільям Сальман (William Sahlman), професор Гарвардської бізнес-школи, розповідає про три найбільш важливі “інгредієнти” підприємницького успіху: підбір правильної команди, фокус на споживача і концентрацію на продажах.
Вільям Сальман про виклики найму нових людей
20, Травень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Вільям Сальман (William Sahlman) професор Гарвардської бізнес-школи пояснює, чому професія, пов’язана з наймом нових людей надзвичайно ризикована. Адже провівши відносно невеликий час в компанії людини, потрібно вирішити, чи підходить вона на посаду в організації. А помилки коштуватимуть дуже дорого і впливатимуть на результативність всього бізнесу.
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) розповідає про чотири якості, на які варто звертати увагу, наймаючи людей: чи викликають вони довіру; як інші люди відгукуються про них; як вони ставляться до роботи і чи здатні вони адаптуватися. Він наголошує, що дуже важливо вміти бачити справжню сутність людини, яка приховується за резюме.
Вільям Сальман про зв’язок між ризиками та прибутками
14, Квітень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) розповідає про зв’язок між ризиками та прибутками у будь-якому бізнесі. Зазвичай основне правило бізнесу полягає у мінімізації ризиків та максимізації прибутків. Втім, далеко не завжди підприємці враховують всі фактори, які впливають на це.
Вільям Сальман про здатність бізнесу змінюватися
4, Квітень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Вільям Сальман (William Sahlman), професор Harvard Business School, розповідає, що за все своє життя він зустрів всього 3 компанії, яким вдавалося дотримуватися свого плану. Три компанії із більш, ніж 5 тисяч. Вільям вважає цей факт переконливим свідченням того, що бізнеси повинні змінюватися та бути гнучкими, а не “мертво” дотримуватися того, що написано на папері.
Підприємництво базується на вмінні помічати можливості
25, Березень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) переконаний, що підприємництво базується на вмінні помічати можливості у будь-якій ситуації. Тільки ті люди, які здатні побачити нові можливості навіть у кризовій ситуації, можуть стати хорошими підприємцями.
Вільям Сальман про особливі риси підприємців
7, Березень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) розповідає про те, які риси повинні бути притаманні ефективному підприємцю. Він стверджує, що для цього потрібні не стільки конкретні психологічні характеристики, скільки правильне розуміння управління та орієнтація на пошук нових можливостей, а також прагнення до втілення ідей у життя.
Три фактори, які сприяють підприємницькому успіху
23, Лютий2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) розповідає про інновації та ділиться трьома факторами підприємницького успіху, які забезпечують розвиток бізнесу: 1) вміння правильно використати власний досвід, щоб поглибити своє розуміння; 2) здатність “подивитися” на ситуацію з іншого боку; 3) спостереження за оточенням для пошуку нових можливостей.
Вільям Сальман про зміну правил гри
7, Лютий2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) стверджує, що найбільшої цінності в бізнесі можна досягнути тільки “змінюючи правила гри” – тобто змінюючи співвідношення ключових елементів стосовно інших. Сальман ілюструє цю стратегію прикладом Джона Остера та його зубної щітки.