Management.com.ua |
Для багатьох людей стратегія є суцільною загадкою. Але насправді це не складно, — запевняє Фелікс Оберхольцер-Гі (Felix Oberholzer-Gee) з Гарвардської школи бізнесу, автор книги «Better, Simpler Strategy»…
У нашому нинішньому конкурентному середовищі суперництво зміщується від чітко визначених галузей до ширших екосистем. Ми бачимо це при переході від автомобілів до мобільних рішень, від банківських послуг до фінтех-платформ, від виробничих ліній до інтелектуальних фабрик — традиційні кордони руйнуються майже всюди…
У кращі часи хороша стратегія — головний фактор успіху. Але в гірші часи вона може мати критичне значення для вашої компанії — це питання життя і смерті…
Питання: “Я керую успішною девелоперською компанією. У минулому році ми створили детальну стратегію і найняли провідну консалтингову компанію для впровадження цієї стратегії. Минуло шість місяців, але прогресу немає”…
Патрік Рейнмеллер (Patrick Reinmoeller) вивчив відносні переваги і недоліки зміни стратегії або її збереження і на веб-семінарі надав фундамент для вибору правильного шляху на основі свіжих тематичних досліджень…
Що таке стратегія компанії, коли вона повинна з’явитися, що в ній повинно бути і навіщо бізнесу потрібні місія і візія?..
У сьогоднішньому світі, де довіра стає все більш важливим атрибутом ведення бізнесу, організації, які зміцнюють довіру до свого бренду, продуктів і послуг, можуть підвищити свою корпоративну стабільність і відносини з клієнтами, персоналом та зацікавленими сторонами…
Річ Хорват (Rich Horwath), CEO Інституту стратегічного мислення, ділиться своїм підходом допомоги організаціям у розвитку можливостей для стратегічного мислення та стратегічного планування, а також дослідженням про п’ять етапів процесу розробки стратегії…