Management.com.ua |
Коли справа доходить до лідерства, ми досить прискіпливі до того, кому ми дозволяємо керувати собою. Дослідження показують, що люди загалом пристосовані і навіть віддають перевагу своєрідній м’якій ієрархії…
Книжкові знання не значать нічого, якщо ви не знаєте, як застосувати їх до життя, — запевняє Деніел Гоулман (Daniel Goleman), відомий американський психолог і науковий журналіст, автор бестселера “Емоційний інтелект. Чому він може значити більше, ніж IQ”…
Нейрофізіологи і психологи починають дізнаватися, що відбувається в моменти вибору всередині людського розуму і мозку. Якщо ви розумітимете цю динаміку і як це впливатиме на вас і тих, хто навколо вас, ви зможете прокласти шлях до більш ефективних моделей мислення і дій…
Останні дослідження соціального психолога Роберта Чалдіні (Robert Cialdini), автора книги “Вплив: наука і практика” (Influence: Science and Practice) показують, що секрет переконання лежить не в самому повідомленні, а в ключовому моменті ще до того, як повідомлення буде доставлено.
Білл Барнетт (Bill Burnett) пояснює, як дієво використовувати мозковий штурм, чому божевільним ідеям так необхідно вирватися з кластерів думки (що блокують людський розум), і як у кінцевому підсумку зробити концептуальний крок вперед до вашої наступної блискучої ідеї…
Лінда Греттон (Lynda Gratton), професор практики управління в London Business School, розповідає, як сприяння стійкості крихкого світу може початися з того, що відбувається всередині корпорації – коли посилюються розум і мудрість, емоційна життєздатність і соціальні зв’язки…
Виробник дитячих іграшок GoldieBlox створив чудову рекламу, в якій розвіюється стереотип про несумісність жіночої краси та розуму. Протягом рекламного ролика показуються статистичні цифри, що демонструють переваги дійсно розумної жінки перед іншими…
Сер Кен Робінсон (Ken Robinson), один із провідних спеціалістів в області розвитку людського капіталу, автор кількох книг про інновації та креативність, під час веселої та хвилюючої промови розповідає, як вибратися з освітньої “долини смерті”, з якою ми зіштовхнулися, а також як виховати молоде покоління в атмосфері можливостей…
У відео, яке пропонується вашій відомі, відомий венчурний капіталіст та інвестор Гай Кавасакі (Guy Kawasaki) розповідає про те, яким чином змінилася поведінка та пріоритети підприємців за останні десять років. Цікаві паралелі дозволяють простежити, яким чином історія розвивається по колу.
Сліпота до змін – це здатність людського мозку фокусуватися лише на кількох елементах того, що його оточує, ігноруючи все інше. Чи не ця властивість робить інновації настільки складним процесом? Люди просто не бачать, що можна змінити і як можна працювати по-іншому. А оскільки більшість часу ми не контролюємо фокус свого розуму – то не можемо мати навіть чіткої картини нашого повсякденного життя.