Management.com.ua |
Що викликає рецесію? Це питання з багатьох причин давно є темою гарячих суперечок економістів. Річард Коффін (Richard Coffin) в анімаційному відео розглядає економічні коливання, що впливають на сучасні ринки…
“У компанії чоловіків” (“The Company Men”, США, 2010) – корпоративна драма про істинні цінності. Велика суднобудівна корпорація GTX змушена виживати в період глобальної рецесії 2008-го року. Оскільки компанія давно вже не будує кораблі, а займається перепродажами, то криза по ній вдарила особливо боляче. Менеджмент компанії приймає важке рішення щодо скорочення штатів…
Майкл Портер (Michael Porter), професор Гарвардської бізнес-школи, ділиться своєю точкою зору на один з найбільших парадоксів сучасної економіки. Він переконаний, що хоч рецесія і змушує компанії більше перейматися короткостроковими цілями, все ж їм у жодному разі не можна забувати про довгострокову стратегію.
Світовий банк знизив прогноз зростання світової економіки у поточному році до 2,5%, у порівнянні із очікуваним показником 3,6%. Відповідно до звіту Global Economic Prospects, ВВП Єврозони скоротиться на 0,3%. Водночас, в організації погіршили прогноз зростання ВВП для країн, що розвиваються, з 6,2% до 5,4%. А для розвинутих країн очікуване зростання економіки складе 1,4%.
Роберт Рейх (Robert Reich), професор з державної політики у Каліфорнійському університеті в Берклі, автор кількох книг, дуже простими словами допомагає відновити “глобальну картину” світової економіки. Всього за 2 хвилини він розповідає про шість ключових аспектів, які призвели до рецесії.
Том Пітерс (Tom Peters), всесвітньо відомий теоретик менеджменту та автор численних бізнес-публікацій, розповідає про важливість вдумливості (thoughtfulness) в бізнесі. Особливо актуальним вміння “глибоко мислити” стає у часи кризи. І саме це вміння може вирішити дуже багато проблем, які виникають перед бізнесом.
Бізнес-стратег Джим Колінз (Jim Collins) називає політику компанії щодо витрат однією з основних складових її культури. Він закликає організації не поспішати скорочувати кошти. “Щоб бути готовими до наступної кризи, компаніям потрібно навчитися бути “фанатично дисциплінованими” завжди, а не лише під час рецесії”, – переконаний він.
Джон Герзема (John Gerzema), який тривалий час займався розробкою стратегії брендів у таких відомих компаніях, як McDonald’s, BMW, Coca-Cola, United Airlines, Holiday Inn та ін., розповідає про позитивні аспекти сучасної економічної кризи. Основною позитивною рисою він називає можливість для змін, ідентифікуючи чотири основні культурні зміни у свідомості та поведінці “пост-кризового” споживача. Джон показує, яким чином бізнес може еволюціонувати та ставати більш ефективним, пов’язуючи себе із цінностями “нового” клієнта.
В часи економічної кризи для компанії дуже критичною стає здатність помічати не лише небезпеку, але й нові можливості. Бо коли компанії “зіщулюються” у вакуумі “чистого страху” – виникають такі абсурдні рішення, як скорочення коштів на маркетинг – процес, який безпосередньо впливає на прибутки компанії, а отже – її здатність до виживання. Таким чином компанії, намагаючись зекономити зайву копійку, самі заганяють себе у могилу.
Рассел Сіммонс (Russell Simmons), засновник та генеральний директор компанії Rush Communications, розповідає про своє ставлення до рецесії та пояснює, яким, на його думку, повинен бути справжній менеджер. Відповідаючи на запитання, яким чином можна мотивувати персонал в період економічної кризи та якими якостями повинен володіти працівник, якого він хотів би бачити у компанії, Рассел стверджує, що хороший менеджер – це слуга. Його завдання – створити максимально сприятливі умови для роботи підлеглих.