Management.com.ua  

Записи з теґом ‘прийняття рішень

Cynefin: фреймворк для прийняття рішень і дій лідера

Фреймворк Cynefin був розроблений Дейвом Сноуденом (Dave Snowden) у 1999 році, щоб допомогти лідерам зрозуміти виклики та приймати рішення в контексті…

Новий спосіб мислення: ваш путівник до найвищої ефективності управління

«Можна знайти багато курсів, де людей вчать рахувати та управляти, але я не знайшов жодного курсу, де би вчили формулювати гіпотези», — говорить Роджер Мартін (Roger Martin), почесний професор Школи менеджменту Ротмана в Університеті Торонто й один із провідних світових мислителів зі стратегії…

Як почати мислити більш раціонально в XXI столітті?

Завдання мозку — не скласти тест із математики, отримати підвищення на роботі чи отримати Нобелівську премію. Єдине завдання нашого мозку — переконатися, що ми доживемо до завтра…

Як побудувати етичну компанію

Ніколь Діас (Nicole Diaz), глобальний керівник юридичного департаменту правового забезпечення доброчесності та дотримання вимог компанії Snap Inc., наполягає на тому, що саме етика є стратегічним імперативом бізнесу XXI століття…

Як Apple організована для інновацій: модель лідерства

Із тих пір, як Стів Джобс впровадив функціональну організацію, менеджери Apple на всіх рівнях, від старшого віце-президента і нижче, повинні були володіти трьома ключовими лідерськими якостями…

Як приймати рішення в складних умовах

Як приймати рішення в умовах невизначеності та хаосу? Який спосіб прийняття рішень для яких задач і ситуацій найкращий? Вирішувати одноосібно чи шукати компроміс? Чекати рішення, яке задовольнить всіх, чи погоджуватися на те, що підтримує більшість?..

  • Дивитися...
  • Коментарі Вимкнено до Як приймати рішення в складних умовах
Іцхак Адізес: Що робити, коли одночасно потрібна система контролю і гнучкість

IT-компанія зіштовхнулася з проблемою: ринок змінюється швидко, і компанії необхідно швидше підлаштовуватися під нові умови, аби не втратити частку ринку. Але рада директорів зволікає з прийняттям рішень…

Складні угоди: «Ідіть із посмішкою на обличчі і з пістолетом у кишені»

Професор переговорів IMD Самех Абадір (Sameh Abadir) про те, як долати упередженість при прийнятті рішень, оптимізувати ресурси і таланти, а також йти на поступки і компроміси…

Як люди та штучний інтелект можуть співпрацювати задля створення кращого бізнесу

Існує парадокс: у той час як компанії намагаються раціоналізувати свій бізнес, використовуючи штучний інтелект (ШІ) для прийняття важливих рішень, вони мимоволі можуть стати менш ефективними…

VUCA: Як приймати управлінські рішення під час кризи

Як приймати управлінські рішення в VUCA-світі? Відповідь на це злободенне питання, спираючись на аргументи, цифри, факти і показники діяльності бізнесу, дає у своєму вебінарі професор Володимир Савчук…


Догори