Management.com.ua |
Секрет успіху багатьох технологічних компаній Кремнієвої долини не обов’язково полягає в тому, що вони є надспритніми стартапами або що їх очолюють технічно підковані генії. Насправді, їхній успіх часто пов’язаний з особливим типом корпоративної культури…
Процес пошуку правильного ментора може стати довгим і заплутаним, наче ви потрапили у джунглі. Кого ви хочете знайти? Як ви збираєтеся встановлювати зв’язок? У наступному відео партнер Entrepreneur Network Джефф Роуз розповідає про те, що ви можете зробити, щоб знайти “свого” ментора…
Бунтівники, кишенькові злодії, баламути, руйнівники, новатори та творці – ваш час настав! Як ми можемо запровадити радикальні зміни в старомодній системі, перед лицем безпрецедентних змін і невизначеності? Ми повинні зламати, а потім переробити правила – так само, як це перед нами зробили пірати…
Чому складність заважає бізнесу? Що стало «вузьким місцем» Google? Чому просте мислення вигідніше, аніж складне? Про це розповідає Кетлін Ейзенхардт (Kathleen Eisenhardt), професор наукового менеджменту та інженерії у Стенфордському університеті…
Сучасна діяльність – від роботи офіціантом до обробки масивів даних і створення нових розробок – щодня грунтується на вирішенні нових завдань за допомогою гнучких і нестандартних підходів…
Кетлін Ейзенхардт (Kathleen Eisenhardt), професор наукового менеджменту та інженерії в Стенфорді, співавтор книги “Прості правила: Як досягти успіху в складному світі”, пояснює переваги розробки простих правил для бізнесу і життя…
Чому люди часто відчувають себе настільки нещасними на роботі? Тому що сучасні бізнеси стають все більш і більш складними, а традиційні підходи управління вже застаріли, – говорить Ів Мор’є (Yves Morieux), директор BCG Institute for Organization. У своїй енергетичній промові на конференції TED Морьйо пропонує шість правил для «розумної простоти»…
Ендрю Стентон (Andrew Stanton), режисер анімаційних фільмів “Історія іграшок” (“Toy Story”) і “ВАЛЛ-І” (“WALL-E”), ділиться досвідом побудови наративу: він сам спершу розповідає історію, причому розкручує її від кінця до початку. Ендрю запевняє, що сторітелінг – це придумування жартів…
Професор Гарвардської бізнес-школи Вільям Сальман (William Sahlman) стверджує, що найбільшої цінності в бізнесі можна досягнути тільки “змінюючи правила гри” – тобто змінюючи співвідношення ключових елементів стосовно інших. Сальман ілюструє цю стратегію прикладом Джона Остера та його зубної щітки.