Management.com.ua |
Ми використовували найсучасніші методи найму. Ті люди, які виявляли інтерес під час інтерв’ю, втрачали свій ентузіазм, коли приходили працювати в нашу компанію. Ми залучили дуже дороге кадрове агентство, але результати нас не задовольнили. У чому їхня помилка?..
Наявні дані свідчать про те, що більшість із нас дуже помиляються в тому, що відбувається у навколишньому світі. Незалежно від того, наскільки неупередженим ми себе вважаємо, ми всі звикли до інформації, яка підтверджує те, у що ми віримо…
Звільнення – одне з найскладніших завдань, яке доводиться вирішувати менеджеру. І справа тут не лише в юридичному аспекті, а й у психологічному факторі. Правильне звільнення дозволить не тільки вберегти репутацію компанії, але й зберегти лояльність колишнього співробітника…
Придумати оригінальну ідею буває досить складно — бо наш мозок має чимало фільтрів та упереджень, які перешкоджають креативному процесу. Фізик-теоретик Леонард Млодінов розповідає, як можна подолати ці проблеми і допомогти собі створити щось нове й незвичне…
Генеральний директор компанії LinkedIn Джефф Вейнер (Jeff Weiner) під час зустрічі у Стенфордській бізнес-школі розповів про те, як підбирати працівників у випадку, якщо ваш бізнес швидко зростає, про помилки, яких варто уникати в управлінні та багато іншого…
Агентство Droga 5 створило серію креативних роликів для сервісу електронних розсилок MailChimp, обігравши помилки в назві сервісу. А все почалося з того, що дівчина-оператор помилково прочитала сервіс MailChimp, вимовивши “kimp” замість “chimp” (шимпанзе)…
У часи кризи люди шукають сильних лідерів і прості рішення. Але що відбувається, коли їхні рішення ідентичні тим помилкам, які призвели до кризи? Документальний фільм “Передозування: наступна фінансова криза” (“Overdose: The Next Financial Crisis”, США, 2010) – це історія найбільшої економічної кризи нашого часу…
Недоліком технічного прогресу є те, що ми продукуємо все більше і більше технологій, здатних вбивати нас. Поведінковий психолог Ден Аріелі (Dan Ariely) стверджує, що ми повинні краще уникати ірраціональних рішень…
На конференції TED педагог Діана Лауфенберг (Diana Laufenberg) ділиться трьома своїми несподіваними відкриттями, що стосуються викладання, – включаючи основоположну ідею про ефективність методу навчання на помилках.
Компанії витрачають мільярди доларів на цифрову сферу, але велика частина цих грошей втрачається марно. Крістофер Воллмер (Christopher Vollmer), глобальний керуючий директор з цифрових послуг Strategy&, запевняє, що насправді компаніям не вистачає трьох важливих речей…