Management.com.ua |
Джейсон Вінгард (Jason Wingard), керівник з навчання у Goldman Sachs, пояснює всі плюси і мінуси використання різних програми для заохочення навчання у великих організаціях. Вінгард також дає розуміння того, які види програм варто запроваджувати для мілленіалів, які ініціативи є ефективними і сприяють розвитку лідерства…
Багато людей вважають, що сьогодні набагато легше переміщуватися між соціальними класами, ніж у минулому. Але нове дослідження економіста Грегорі Кларка (Gregory Clark), що проведене на основі відстеження сімейних імен із покоління в покоління, показує, що показники мобільності насправді нижче, ніж зазвичай оцінюється…
В інтерв’ю, яке сьогодні пропонується вашій увазі, Ян Спектор (Ian Spector), засновник та генеральний директор компанії Mobiquitous LLC, розповідає, як досягнути максимального потенціалу молодих співробітників у компанії та пояснює, чому лідери повинні орієнтуватися на гнучкість.
Старше покоління працівників (так звані “бумери”), далеко не завжди здатні знаходити мову з молодшим поколінням. Основна проблема – це здатність обмінюватися знаннями та отримувати нову інформацію. Бумери далеко не завжди хочуть ділитися своїми знаннями, оскільки вважають їх найціннішим активом. В той час як молодше покоління (millenials) хочуть вчитися та розвиватися.