Management.com.ua |
Доктор Демінг на своїх семінарах використовував «Експеримент з червоними намистинами», щоб чітко проілюструвати кілька моментів щодо поганих управлінських практик. Зокрема, цей експеримент наочно демонструє, чому мотивація без технології не варта нічого…
Інноваційний стратег Наві Раджу (Navi Radjou) витратив роки на вивчення так званого «джугаад», також відомого як економна інновація. Практика, впроваджена підприємцями на ринках, що розвиваються, тепер переходить на глобальний рівень…
У своїй лекції Метью Тейлор (Matthew Taylor), генеральний директор RSA, стверджує, що ми повинні працювати в напрямі світу, який дає людям свободу реалізовувати більшу частину своїх можливостей. Це включатиме вирішення багатьох проблем, що обмежують індивидів та блокують їх творчий процес…
Дженніфер Вітт (Jennifer Witt), директор компанії Projectmanager.com, розповідає про те, чим, власне, є управління змінами. Для пояснення вона використовує трикутник так званого “потрійного обмеження” (масштаб, час, бюджет)…
Маріса Меєр (Marissa Mayer), віце-президент з розвитку продуктів та споживчого досвіду у Google, переконана, що незначні обмеження сприяють розвитку креативності, а не шкодять їй, як заведено вважати.