Management.com.ua |
Штучний інтелект дедалі глибше проникає в глобальну економіку. Як організаціям долучитися до всього, що може запропонувати економіка ШІ, водночас зберігаючи довіру та захищаючи дані?
Що відрізняє лідера національного рівня від глобального? Як масштабувати мислення, вплив і дії? Чи можливо трансформувати себе так, щоб вийти на зовсім інший рівень лідерства?
Що, як зміни, яких ви найбільше боїтеся, насправді є найкращим для вас вибором? Експертка з управління змінами Крісті Еллмер ділиться потужним уроком про те, як навіть найскладніші переходи, включаючи звільнення та трансформації в масштабах компанії, можуть відкрити несподівані двері…
Від Першої світової війни до економічної кризи 2008 року і далі історія показує, що економісти не завжди бачать майбутнє так чітко, як їм здається, — вважає Девід МакВільямс (David McWilliams), який сам є економістом…
У своєму поясненні теореми Байєса когнітивний психолог Стівен Пінкер (Steven Pinker) підкреслює, як цей тип міркувань може допомогти нам визначити ступінь віри, котру ми надаємо твердженню на основі наявних доказів…
«Можна знайти багато курсів, де людей вчать рахувати та управляти, але я не знайшов жодного курсу, де би вчили формулювати гіпотези», — говорить Роджер Мартін (Roger Martin), почесний професор Школи менеджменту Ротмана в Університеті Торонто й один із провідних світових мислителів зі стратегії…
Мало хто заперечуватиме, що мислення — головна відмінна риса людини в порівнянні з тваринами, ба навіть ознака її існування. Мислення вважають чимось вельми елементарним, усім відомим, «самоочевидним»…
Завдання мозку — не скласти тест із математики, отримати підвищення на роботі чи отримати Нобелівську премію. Єдине завдання нашого мозку — переконатися, що ми доживемо до завтра…
Чому амбіції, орієнтовані на клієнта, не перетворюються в їхнє хороше обслуговування? Частково тому, що багато компаній недооцінюють складність вирішення деяких завдань клієнтоорієнтованості…