Management.com.ua |
Уявіть, що ви обираєте капітана для полярної експедиції. Кандидат А — Руаль Амундсен, і він бездоганний: першим досягнув усіх головних полярних цілей. Кандидат Б — Ернест Шеклтон, кожна подорож якого закінчувалась катастрофою. Але саме другого ми обожнюємо як лідера…
Адам Браянт (Adam Bryant) пропрацював журналістом у New York Times майже 18 років. За цей час він взяв інтерв’ю у понад 1000 керівників компаній і виявив, що кожен із них має три ключові навички, які тримають на плаву їхні компанії…
Що, якби лідерство на роботі не було привілеєм обраних, а розподілялося між багатьма? Гітте Фредеріксен (Gitte Frederiksen), консультантка з управління і партнерка BCG, на конференції TED ділиться рецептом «розподіленого лідерства»…
Всесвітньо відомий автор із маркетингу та лідерства Сет Годін розповідає про різницю між лідерством і менеджментом, плутанину навколо цих понять, а також про те, чому світ потребує більше лідерів…
Комедійна драма «Other People’s Money» («Чужі гроші», США, 1991), знята в часи розквіту корпоративних рейдерів, пропонує особливий погляд на капіталізм стейкхолдерів…
Зміна характеру роботи означає, що зараз як ніколи важливо повернути людський фактор у те, як ми взаємодіємо з іншими на роботі. Із цього відео від експертів компанії ADP ви дізнаєтесь: як створювати сильні стратегії залучення та утримання талантів для нестабільного ринку праці…
Як розвиваються сучасні бізнес-моделі? Як нові лідери можуть використати свій підприємницький дух на користь наступним поколінням? Як вища освіта може підтримати тих, хто постійно навчається, у їхньому шляху трансформації?..
У своїй відео-лекції Вітаутас Бучюнас розповідає про те, як лідеру утримувати стабільність, робити прогнози та приймати важкі рішення під час війни, коли вимушено доводиться розширяти горизонти своїх можливостей…
Синдром самозванця — це відчуття, що ви не на своєму місці, наприклад, не достойні навчатися у престижній школі чи працювати на високій посаді — через помилкове переконання, що ви не такі розумні, здібні чи досвідчені, як ваші колеги…