Говард Шульц: 6 навичок справжніх стратегів

“Нам потрібні стратегічні лідери!” є досить розповсюдженим рефреном у багатьох компаніях, як великих, так і малих. Однією з причин, чому ця робота настільки важка: ніхто не розуміє, що це тягне за собою. Важко бути стратегічним лідером, якщо ви не знаєте, що, власне, стратегічні лідери мають робити.

Після двох десятиліть консультування великих і малих організацій, легендарний CEO Starbucks Говард Шульц (Howard Schultz) з колегами сформували чітке уявлення про те, що потрібно від вас у цій ролі. Адаптивні стратегічні лідери – ті, хто процвітають у сьогоднішньому невизначеному середовищі – добре роблять шість речей: передбачають, критично мислять, інтерпретують, вирішують, узгоджують і навчають(ся).