Чого керівники можуть дізнатися від NASA і космічної гонки

Професор менеджменту Wharton Ендрю Картон (Andrew Carton) проаналізував стоси документів NASA, починаючи з 1960-х років, щоб зрозуміти, як тисячі співробітників з абсолютно різними ролями змогли об’єднатися навколо спільної мети – висадки людини на Місяць. Він знайшов частину відповіді в переконливій риториці президента Джона Кеннеді. Дослідження Картона називається “I’m Not Mopping the Floors, I’m Putting a Man on the Moon: How NASA Leaders enhanced the Meaningfulness of Work by Changing the Meaning of Work” (“Я не мию підлогу, я розміщую людину на Місяці: Як лідери NASA підвищували свідомість роботи шляхом зміни її сенсу”).