Management.com.ua |
Компанії по всьому світу обіцяють значно посилити свою роль у добробуті своїх співробітників, споживачів і навколишнього середовища. Як же їм втілити свої обіцянки в життя?..
На конференції WOBI в Нью-Йорку відомий гуру з лідерства, професор Wharton Стью Фрідман (Stew Friedman) розповів про свій фреймворк — як вести життя, якого ви дійсно прагнете…
«Наші лідери та інститути підводять нас, але не завжди це трапляється тому, що вони погані або аморальні», — стверджує венчурний інвестор Джон Доер (John Doerr). — «Найчастіше так відбувається просто тому, що вони ведуть нас до неправильних цілей»…
Успішні перетворення можуть бути відносно рідкісними, але вони існують — і ви можете очолити їх у вашій організації. Як вважають консультанти PwC, трансформація — це серйозний зсув можливостей організації та її ідентичності, з тим щоб вона могла приносити цінні результати, що відповідають її цілям, з якими вона не могла впоратись раніше…
Стратегія та культура є одними із першочергових важелів вищого керівництва в їх нескінченному прагненні зберегти життєздатність та ефективність організації. Стратегія пропонує формальну логіку цілей компанії та орієнтує людей навколо них. Культура виражає цілі через цінності і вірування…
Боб Позен (Bob Pozen), професор Гарвардської школи бізнесу та автор книги “Екстремальна продуктивність”, розкриває свої секрети продуктивності праці та високої результативності. Він розповідає про те, що заважає нам досягати своїх цілей, та як боротись із перфекціонізмом…
Бернард Рот (Bernard Roth), співзасновник і науковий керівник Stanford d.school, автор книги “Звичка досягати” (The Achievement Habit), ділиться інструментами дизайн-мислення для рефреймінгу впертих життєвих проблем і розблокування рішень…
У короткому виступі на конференції TED психолог, поведінковий економіст, автор кількох бізнес-бестселерів Ден Аріелі (Dan Ariely) розповідає дві особисті історії, що допомагають дослідити конфлікт інтересів…
Коли люди мають намір почати великий проект або перейти на здоровий спосіб життя, легко занепасти духом, коли уявлятимеш довгий шлях. Це стосується навіть планів меншого масштабу, що можуть бути доволі легко зірвано…