Пошук по сайту
Записи з теґом ‘Роберт Саттон’
Роберт Саттон про масштабування передового досвіду
10, Квітень2014
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Професор Стенфордського університету Роберт Саттон (Robert Sutton) ділиться принципами і яскравими прикладами зі своєї останньої книги Scaling Up Excellence (“Розширення масштабів передового досвіду”), співавтором якої виступив Хаггі Рао (Huggy Rao)…
Роберт Саттон: Що роблять найкращі лідери
20, Березень2013
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
У цій лекції професора Стенфордського університета Роберта Саттона (Robert Sutton), яка перекликається з його книгою “Хороший бос, поганий бос”, розкриваються найкращі звички ефективних менеджерів, а також деталізуються найгірші звички тих, хто зазнає краху в керівництві людьми…
Роберт Саттон про дослідницькі інвестиції в університетах
27, Серпень2010
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
У відео, яке наведене нижче, Роберт Саттон (Robert Sutton) пояснює, яким чином використовуються та наскільки ефективними є інвестиції в університетські дослідження. На його глибоке переконання більшість таких інвестицій не переростають у комерційно привабливі продукти. Втім, поодинокі успішні результати дозволяють всій системі існувати.
Роберт Саттон про вибір ідеї
17, Серпень2010
- Рубрика: БІЗНЕС-ІДЕЇ/ІННОВАЦІЇ|ЛІДЕРИ ДУМОК
Хоча сам Роберт Саттон (Robert Sutton) не вірить у існування методу, який би дозволив зі 100% ймовірністю відрізняти хороші ідеї від поганих, все ж він ділиться способом, який здатен підвищити ймовірність успіху.
Роберт Саттон про креативну організацію
15, Липень2010
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Роберт Саттон (Robert Sutton) розповідає про найважливіший аспект креативної організації – діагностичне запитання, відповідь на яке свідчить про здатність чи нездатність компанії бути креативною: “Що відбувається, якщо креативна ідея переживає крах?” При цьому Роберт наголошує, що по-суті не існує способів, які могли б заздалегідь визначити, які ідеї будуть успішними, а які – ні.
Роберт Саттон про власні проекти в робочий час
6, Липень2010
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Роберт Саттон (Robert Sutton) розповідає про ведення креативних проектів в робочий час. Деякі компанії, як наприклад Google, дозволяють своїм співробітникам виділяти певний час на ведення вільних креативних проектів, які виходять за рамки щоденних обов’язків. Саттон пояснює, яким чином можна здійснювати ці проекти більш ефективно та яких “підводних каменів” варто остерігатися компаніям…
Роберт Саттон: Розвиток креативності в організації
25, Червень2010
- Рубрика: БІЗНЕС-ІДЕЇ/ІННОВАЦІЇ|ЛІДЕРИ ДУМОК
Роберт Саттон (Robert Sutton) розповідає про розвиток інновацій всередині організації. Він стверджує, що часто в період активної креативної діяльності найкращим менеджментом буде відсутність будь-якого менеджменту, адже “коли ми садимо зернину в землю, то не викопуємо її кожного дня, щоб побачити, чи не проросла вона”. Він також наголошує, що креативність означає вміння продавати, а не лише здатність винайти щось нове…
Роберт Саттон про “креативне базікання”
1, Червень2010
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Роберт Саттон (Robert Sutton) ділиться трьома порадами для уникнення розповсюдженої проблеми, з якою стикаються компанії, що багато говорять про креативність, але не впроваджують її. На його думку, топ-менеджмент компанії повинен дуже добре розумітися в тонкощах бізнесу, яким займається, і пам’ятати, що прості ідеї легше втілити у життя.
Чи здатні ви перетворювати ідеї на реальність?
18, Травень2010
- Рубрика: БІЗНЕС-ІДЕЇ/ІННОВАЦІЇ|ЛІДЕРИ ДУМОК
Роберт Саттон (Robert Sutton), професор Stanford Engineering School, розповідає, що часто, коли компанії починають розуміти необхідність інновацій та креативності для виживання, вони витрачають велику кількість часу та ресурсів на обговорення, планування та дискусії щодо необхідних змін, але так ніколи й не переходять до впровадження. Саттон ділиться прикладами таких ситуацій та пояснює, яким чином це можна виправити.
Найкреативнішим виявляється той, хто не боїться ігнорувати накази
15, Квітень2010
- Рубрика: БІЗНЕС-ІДЕЇ/ІННОВАЦІЇ|ЛІДЕРИ ДУМОК
Роберт Саттон (Robert Sutton) ілюструє два приклади зі своєї книги “Дивакуваті ідеї, які працюють” (Weird Ideas that Work). Він спонукає людей ігнорувати, а іноді, навіть йти всупереч забаганкам керівників та колег в бажанні відкрити свою креативність. Адже найбільше ідей продукують вільні люди, чиє мислення не сковане умовними рамками. Також Саттон радить вчитися у людей, які в минулому вже стикалися з проблемами, з якими сьогодні доводиться стикатися вам.