Management.com.ua |
Всі ми хочемо створити революційний продукт, відкрити успішну компанію, написати книгу-бестселер. І все ж мало хто насправді на це здатен. Бразильська підприємниця Бель Пеш (Bel Pesce) розвінчує п’ять правдоподібних міфів…
Відправка співробітників для роботи над проектом зі спільним партнером є зручним і ефективним способом для компаній, щоб набувати знання ззовні та дізнаватися про нові способи ведення бізнесу. Але все не так просто…
Перш ніж прийняти рішення щодо виділення капіталу чи інших ресурсів, лідери та керівництво компанії повинно дати відповідь на три важливі запитання. Джон Балдоні (John Baldoni), експерт з питань лідерства, розповідає про те, як правильно визначити проекти варті інвестицій, а також про те, як зберегти стратегічний курс компанії.
Незважаючи на розмір та ринкове домінування компанії Microsoft, її генеральний директор Стів Балмер (Steve Ballmer) вважає себе “міні венчурним капіталістом” у морі яскравих ідей та нових ринкових можливостей. Маючи нагоду працювати з найкращими та найталановитішими, він вирішує, які ідеї та проекти заслуговують на фінансування, а які повинні бути закриті.
Маріса Меєр (Marissa Mayer), віце-президент з питань розвитку продуктів та споживчого досвіду у Google, радить переосмислювати та вдихати нове життя у проекти, які, здавалося б, втратили свою перспективність. “Не вбивайте свої проекти. Трансформуйте їх”, – наголошує вона.
Аматорська компанія стає бізнес-імперією. Пошуковий сайт перетворюється на вигідний комерційний проект. Два інженери створюють у гаражі комп’ютер, який наздоганяє і перемагає провідні марки … Відома історія сучасного світу. Із чого починається власна справа? Головне – оригінальна ідея, кажуть фахівці.
Нік Ерл (Nick Earl), генеральний менеджер компанії Electronic Arts Redwood Shores Studio, яка займається розробкою відео- та комп’ютерних ігор, розповідає про свої функції та обов’язки, які дозволяють ефективно керувати шістьома студіями в різних куточках світу. До його обов’язків зокрема входить адміністрування та управління портфелем продуктів на верхньому рівні. Потім вони переходять під відповідальність виконавчих продюсерів.
Скільки сьогоднішніх новин будуть мати значення через 100 років? А через 1000? Проект Кірка Сітрона (Kirk Citron) “Тривалі Новини” (“Long News”) відбирає новини, причому не тільки ті, які мають значення сьогодні, але відлуння яких можна почути крізь десятиліття і навіть століття. На конференції TED2010 він підкреслює останні новини, які потенційно можуть зформувати наше майбутнє.
Роберт Саттон (Robert Sutton) розповідає про ведення креативних проектів в робочий час. Деякі компанії, як наприклад Google, дозволяють своїм співробітникам виділяти певний час на ведення вільних креативних проектів, які виходять за рамки щоденних обов’язків. Саттон пояснює, яким чином можна здійснювати ці проекти більш ефективно та яких “підводних каменів” варто остерігатися компаніям…