Management.com.ua |
Управління продуктом наразі є однією з найбільш затребуваних професій у бізнесі — як для шукачів роботи, так і для організацій, які прагнуть стати більш орієнтованими на продукт та клієнта. Але що таке продакт-менеджмент?..
Всі нові продукти мають пройти через так звану «долину смерті», перш ніж вони потраплять на ринок. Багато з них ніколи з неї не виберуться, але це нормально — якщо вони не працюють, не задовольняють потреби або з інших причин…
Чому складність заважає бізнесу? Що стало «вузьким місцем» Google? Чому просте мислення вигідніше, аніж складне? Про це розповідає Кетлін Ейзенхардт (Kathleen Eisenhardt), професор наукового менеджменту та інженерії у Стенфордському університеті…
Уявіть собі, що ви працюєте у великій компанії, що займає чільне місце у своїй галузі, з лояльною клієнтською базою і стабільним прибутком. Раптово з’являється новий продукт, що ставить під загрозу ваше існування. Але не кожен новий учасник на вашому ринку має “підривний” продукт…
Американська компанія FiberFix опублікувала ролик, в якому продемонструвала «міцну, як сталь, ізоляційну стрічку». Щоб показати переваги продукту перед його аналогами, актор Джейсон Грей провів тест: спершу з пагорба спустили автомобіль у каркасі, скріпленому «звичайною» ізолентою, а потім FiberFix…
Про інновації дуже багато говорять і пишуть. Однак, весь інноваційний дискурс пов’язують лише з технологіями, забуваючи про інший бік цього явища – споживача, який буде (або не буде) це використовувати…
Експерт із розвінчування інноваційних міфів Марк Пейн (Mark Payne) розкриває секрет створення перетворювальних продуктів і послуг, які долають кам’янисту дорогу на ринок…
Адріан Сливоцький (Adrian Slywotzky) розповідає про “магнетичність” продуктів – характеристики, що відрізняють надзвичайний товар від пересічного, про творців попиту та як досягнути успіху в конкурентному середовищі.
Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg), засновник соціальної мережі Facebook, розповідає про те, як працює процес створення та розвитку продуктів у його компанії, а також пояснює, чому в цьому процесі дуже важлива еволюція.
В наведеному нижче короткому відео співзасновник компанії Method Products Адам Ловрі (Adam Lowry) пояснює, чому його бізнес орієнтований у першу чергу на патентування технологій створення продуктів, а не на патентування самих продуктів.