Management.com.ua  

Записи з теґом ‘планування

Шеріл Сандберг про глобальну мрію та короткостроковий план

Головний операційний директор Facebook Шеріл Сандберг (Sheryl Sandberg) розповіла у Стенфордській бізнес-школі про те, як планувати свою кар’єру та переходити з однієї сфери до іншої, а також про те, чому варто повчитись у дітей…

Як підготуватися до кризи?

Хоча кризу зазвичай дуже складно спрогнозувати, все ж Джон Балдоні (John Baldoni), експерт з питань лідерства, переконаний, що саме готовність до кризи є одним із найкращих індикаторів якості управління. Лідери повинні мислити ширше та планувати наперед.

Як спланувати розвиток на непевному ринку

Фіона Чернявська (Fiona Czerniawska), засновниця та керуючий директор компанії Arkimeda, директор менеджмент-консалтингової асоціації Think Tank, розповідає про те, як компаніям, що займаються управлінським консалтингом, спланувати своє зростання на наступні роки. Це завдання може виявитися далеко не банальним, особливо, зважаючи на рецесію, яка переслідує світову економіку.

Том Пітерс про планування

Експерт з питань управління та лідерства Том Пітерс (Tom Peters) розповідає про важливість планування та внесення по-справжньому важливих справ у календар. “Календар ніколи не бреше. Ви можете стверджувати, що певна справа для вас важлива. Але якщо це не відображено у вашому календарі – ви обманюєте самі себе”.

Едвардс Демінг: 5 смертельних хвороб бізнесу

У 1984-му році відомий теоретик менеджменту доктор Едвардс Демінг (Edwards Deming) передбачив економічну кризу та її причину. У відео, яке пропонується вашій увазі, він розповідає про 5 причин, через які бізнес гине, називаючи їх “5-ма смертельними хворобами бізнесу”. Орієнтація на короткострокові вигоди, відсутність планування, короткозорість та ігнорування цілі – все це смертельні хвороби, з якими бізнес не зможе жити.

Адам Хартунг про майбутнє світової економіки

Адам Хартунг (Adam Hartung), автор книги “Деструкція ринків” (Create Marketplace Disruption) виступає на FutureForum, розповідаючи про те, якими повинні бути успішні компанії завтра. Зокрема, він говорить про те, чому планування, яке базується на вчорашніх звітах (коли компанія планує завтрашній день відштовхуючись від того, що було вчора), повинне відійти в минуле, а йому на зміну прийти планування, яке базується на візії майбутнього.


Догори