Management.com.ua |
Відправка співробітників для роботи над проектом зі спільним партнером є зручним і ефективним способом для компаній, щоб набувати знання ззовні та дізнаватися про нові способи ведення бізнесу. Але все не так просто…
Способи управління організаціями стають все більш застарілим. Опитування за опитуванням показують, що переважна більшість співробітників не залучені у робочий процес, у той час як керівники скаржаться, що їхні організації є занадто повільними, розрізненими і бюрократичними для сучасного світу…
Як ми можемо створити багатший, більш справедливий і стабільний світ? Політики говорять нам, що ми повинні покладатися або на великий бізнес, або на великий уряд, або на те й інше. Це недолік уяви, що тримає самі організації, які потерпають від фінансової кризи…
До того, як онлайн-рітейлер Zappos не оголосив, що запроваджує холакратію (holacracy) у якості організаційної структури, ви, ймовірно, ніколи чули про цей термін. Традиційний бізнес витрачає багато часу і грошей на конкуренцію, неефективні зустрічі і вузькі місця управління. Холакратія пропонує альтернативу…
У цій серії Іцхак Адізес (Ichak Adizes), світовий експерт у сфері менеджменту та ефективності ведення бізнесу, розповість, як старіють великі компанії і пояснить, чому благополуччя вбиває бізнес…
Організації, як живі організми, народжуються, дорослішають, розвиваються, старіють і вмирають. І для кожного з цих етапів характерні свої проблеми. Як їх вирішувати? Як утримати свій бізнес на стадії розквіту і не дати йому постаріти? На ці питання життєвого циклу організації відповідає Іцхак Адізес (Ichak Adizes)…
В наведеному нижче відео дається проста інтерпретація теорії лідерства Едвіна Фрідмана (Edwin Friedman). В основі цієї теорії лежить поняття диференціації – здатність зберігати своє “єство” навіть якщо вам доводиться працювати у великих групах. Едвін Фрідман порівнює організаційну структуру з живим організмом та проводить паралелі між клітинами та лідерами.
Відомий експерт з питань лідерства Том Пітерс (Tom Peters) розповідає про те, чому будь-яка організація повинна бути “собором”. “Якщо ви хочете, щоб клієнти стали першочерговою цінністю вашої компанії, тоді вам потрібно зробити так, щоб персонал став ще більшою цінністю”, – пояснює він.
Експерт з питань бізнесу та консультант, а також відомий блогер Том Пітерс (Tom Peters) пояснює, чому дуже важливо періодично вести “війну” із власною системою бізнесу. Люди, які звикли до певного стану справ, часто не помічають недоліків системи, всередині якої вони працюють. Єдиний спосіб краще “служити” клієнтам – свідомо боротися проти неідеальної системи.
У відео пропонується огляд нових стратегій розвитку, підтримки та управління організацій, основний фокус яких спрямований на споживача. Яким чином компанії можуть перейти від декларування до реальної клієнтоцентричності.