Management.com.ua |
Наскільки повинні лідери очікувати від свого персоналу чи себе особистісного зростання? Чи справедливо було б попросити працівників у якості умови пристосування до організаційної культури прийняти для себе особистісний ріст?..
Хто сказав, що зміни повинні даватися важко? Експерт з організаційних змін Джим Хемерлінг (Jim Hemerling) вважає, що адаптація вашого бізнесу до сьогоднішнього невпинно-мінливого світу може надихати, а не виснажувати…
Коли Ерік Шмідт (Eric Shmidt) зайняв посаду генерального директора у Google, його робота зосереджувалася переважно на створенні “організаційного дизайну”. Культура в компанії була дуже хорошою, але їй не вистачало структурованості.