Пошук по сайту
Записи з теґом ‘Маріса Меєр’
Маріса Меєр про інтернет-бульбашки
19, Березень2012
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Маріса Меєр (Marissa Mayer), віце-президент з питань розвитку продуктів та споживчого досвіду у Google, розповідає яким чином компанії вдалося пережити кризу “інтернет-бульбашок” і вижити тоді, коли більшість “доткомів” провалилися. Вона називає прибутковість основним фактором, який з одного боку найбільш очевидний, а з іншого – найбільш критичний для успішності компанії.
Маріса Меєр: Не “вбивайте” проекти. Трансформуйте їх!
7, Березень2012
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Маріса Меєр (Marissa Mayer), віце-президент з питань розвитку продуктів та споживчого досвіду у Google, радить переосмислювати та вдихати нове життя у проекти, які, здавалося б, втратили свою перспективність. “Не вбивайте свої проекти. Трансформуйте їх”, – наголошує вона.
Маріса Меєр: Намагайтесь залучати користувачів
27, Лютий2012
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Маріса Меєр (Marissa Mayer), віце-президент з питань розвитку продуктів та споживчого досвіду у Google, пояснює, чому залучення користувачів повинно стати для компанії більш важливою ціллю, ніж гонитва за прибутком. Рекламодавці та гроші завжди слідуватимуть за користувачами.
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Маріса Меєр (Marissa Mayer), віце-президент з розвитку продуктів та споживчого досвіду у Google, переконана, що незначні обмеження сприяють розвитку креативності, а не шкодять їй, як заведено вважати.
Маріса Меєр: Інформація завжди аполітична
3, Лютий2012
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Маріса Меєр (Marissa Mayer), віце-президент з розвитку продуктів та споживчого досвіду у Google, розповідає, яким чином приймаються продуктові рішення у компанії. Такі рішення можуть базуватися на політиці компанії, але сама по собі інформація, дані та статистика – завжди аполітичні. І саме аналіз даних в кінцевому рахунку впливає на прийняття рішень.
Маріса Меєр про вміння навчатися на власних помилках
25, Січень2012
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Маріса Меєр, віце-президент з питань розвитку продуктів та споживчого досвіду у Google, розповідає про важливість вміння навчатися на власних помилках. Всі без виключення відомі бренди робили значні продуктові помилки. Головне – як компанія ставиться до власних помилок і як виправляє їх.
Маріса Меєр про право йти за мрією
16, Січень2012
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Пристрасть та натхнення з’являються тоді, коли кваліфіковані працівники отримують доступ до найкращих інструментів і можуть використовувати їх у будь-яких професійних цілях. Маріса Меєр (Marissa Mayer) віце-президент з питань розвитку продуктів та клієнтського досвіду у Google ділиться підходами компанії, спрямованими на підвищення креативності.
Маріса Меєр про роботу з розумними людьми
27, Грудень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Ставте перед собою найскладніші виклики, змагайтесь з найкращими гравцями, і ви станете зіркою команди. Віце-президент компанії Google Маріса Меєр (Marissa Mayer) розповідає про свій власний досвід роботи з талановитими співробітниками.
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Компанії найчастіше зосереджуються на тому, щоб винагороджувати хороші ідеї, замість того, щоб створити культуру, яка спонукатиме інших схвально сприймати ідейні досягнення колег. Маріса Меєр (Marissa Mayer) переконана, що відкрита культура, в якій кожен без винятку співробітник високо цінує нові ідеї, сприяє інноваційності та результативності компанії в цілому.
Маріса Меєр: Ідеї приходять звідусіль
7, Грудень2011
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Маріса Меєр (Marissa Mayer), віце-президент з питань розвитку продуктів та споживчого досвіду в компанії Google, переконана, що ідеї для нових продуктів приходять звідусіль – від кожного співробіника та відділу в компанії. Головне – створити середовище, в якому ідеї зможуть вільно розвиватися та розповсюджуватися.