Пошук по сайту
Записи з теґом ‘Іцхак Адізес’
Як вийти з «пастки засновника» і передати управління СЕО
9, Серпень2021
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Питання: “Я — власник стійкого роздрібного бізнесу. Прочитавши Вашу книгу, я зрозумів, що я перебуваю в класичній «пастці засновника». Так ось, я хотів відійти від справ, але все зав’язано на мені, співробітники вимагають постійного нагляду”…
Чому не працює стратегія
25, Січень2021
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Питання: “Я керую успішною девелоперською компанією. У минулому році ми створили детальну стратегію і найняли провідну консалтингову компанію для впровадження цієї стратегії. Минуло шість місяців, але прогресу немає”…
Іцхак Адізес: Як подолати синдром силосної вежі
16, Листопад2020
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Часто трапляється, що глави департаментів компанії думають тільки про свої проблеми. Їх цікавить лише те, що відбувається в їхніх відділах і не цікавить ситуація в компанії в цілому. А коли щось відбувається, вони обов’язково знаходять когось, кого можна звинуватити…
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
IT-компанія зіштовхнулася з проблемою: ринок змінюється швидко, і компанії необхідно швидше підлаштовуватися під нові умови, аби не втратити частку ринку. Але рада директорів зволікає з прийняттям рішень…
Іцхак Адізес: Що робити, якщо начальство тисне
10, Червень2020
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Ситуація. Компанія є частиною державного промислового холдингу. У зв’язку з цим їй заборонено виходити на відкриті ринки. Через кризу держава купує у неї все менше і менше послуг і при цьому вимагає збільшити рентабельність і маржу бізнеса…
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Іцхак Адізес (Ichak Adizes), автор однойменної методології, один із провідних світових експертів з менеджменту та підвищення ефективності, в наступному короткому відео розповідає, чому грошова винагорода фактично є демотиватором і що людей реально мотивує у своїй роботі…
Іцхак Адізес: Як підняти моральний дух співробітників під час кризи
26, Вересень2019
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Кризи неминучі. Рано чи пізно будь-яка компанія переживає кризу. І більшість із них у решті її успішно долають. Але персонал компанії, дивлячись на кризові процеси, що відбуваються, починає хвилюватися. Моральний дух падає: люди просто перестають вірити в майбутнє компанії. Що робити?..
Іцхак Адізес: Чи потрібно розділяти маркетинг і продаж?
12, Серпень2019
- Рубрика: БІЗНЕС-НОВИНИ
Питання: “Доктор Адізес, Ви завжди говорите, що потрібно відокремлювати довгострокову функцію від короткострокової, маркетинг від продажів. У нас IT-компанія. Ми постійно запускаємо нові продукти, і у нас маркетинг підключається до продажу відразу ж після запуску продукту. Тобто, ми не можемо відокремити одне від іншого. Що нам робити?”
Іцхак Адізес: Як скорочувати витрати в кризу
10, Червень2019
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
У будь-якій компанії з часом накопичуються витрати. Це як пил, який довго не витирають. Різні статті витрат, які, насправді, нікому не потрібні. Ми дивимося на бюджетні статті та запитуємо себе, а чому ми витрачаємо на те, на те? Тому що хтось колись прийняв рішення…
Іцхак Адізес про помилки при наймі персоналу
27, Травень2019
- Рубрика: ЛІДЕРИ ДУМОК
Ми використовували найсучасніші методи найму. Ті люди, які виявляли інтерес під час інтерв’ю, втрачали свій ентузіазм, коли приходили працювати в нашу компанію. Ми залучили дуже дороге кадрове агентство, але результати нас не задовольнили. У чому їхня помилка?..