Management.com.ua |
Ви зіткнулися з непростою ситуацією на роботі? Ед Музіо (Ed Muzio), автор книги “Зробіть роботу чудовою” (Make Work Great), пояснює 7-кроковий підхід для вирішення проблем від професора Шоджі Шиби (Shoji Shiba), лауреата премії Демінга та експерта TQM…
Для більш ефективного управління співробітниками, менеджери повинні вміти застосовувати п’ять підходів до їх розвитку: вказування, наставництво, навчання, менторство та спонсорування. Генеральний директор компанії Group Harmonics Ед Музіо (Ed Muzio) пояснює як ідентифікувати виклики та правильно використовувати ці підходи.
Ситуація, коли керівник дає пораду своєму підлеглому, далеко не завжди буває простою. Іноді вона може вплинути на багато важливих аспектів бізнесу. Ед Музіо (Ed Muzio), автор книги “Зробіть роботу чудовою” (Make Work Great), обговорює конкретні кроки, які дозволяють давати поради правильно.
“Мені не подобається моя робота!” Якщо ви чуєте цю фразу від свого співробітника, значить настав час вирішувати, що робити далі. Попри традиційну логіку більшості роботодавців відповіддю далеко не завжди буде звільнення. Ед Музіо (Ed Muzio) розповідає, якими бувають причини “нелюбові” до роботи і які з них можна вирішити, прислухавшись до співробітника. Він також говорить про одну єдину причину, яку неможливо “вирішити”. Тільки вона слугує безумовним індикатором до звільнення.
Більшість людей звикли пов’язувати поняття стресу та продуктивності. Що більше роботи вони виконують, то більше напруження змушені терпіти. Ед Музіо (Ed Muzio), автор книги “Зробіть роботу чудовою” (Make Work Great) пояснює, чому такий підхід є неефективним і яким чином можна зменшити стрес, при цьому підвищивши результативність.
Ефективні інновації – це мистецтво балансування між мріями та реальністю. Генеральний директор компанії Group Harmonics Ед Музіо (Ed Muzio) ділиться надзвичайно простим і, водночас, дієвим практичним підходом до інновацій. Він пропонує протестувати інноваційну ідею через призму трьох ролей: роль мрійника, роль реаліста та роль критика.
Ед Музіо (Ed Muzio), президент та генеральний директор компанії Group Harmonics, порівнює мотивацію кожної людини з айсбергом. Менеджери бачать лише незначну частину, яка знаходиться на поверхні. Основа ж мотивації знаходиться “під водою” і її неможливо побачити. Втім, можна визначити, якою ж мотиваційною парадигмою керується той чи інший співробітник, якщо ставити правильні запитання і вміти їх інтерпретувати. Тим більше, що основних факторів мотивації існує всього шість.