Management.com.ua |
Інженерні знання та досвід можуть стати хорошим першим кроком на шляху до кар’єри генерального директора, переконаний керівник та голова ради компанії HarperCollins Браян Мюррей (Brian Murray). Він розповідає про те, як інженерам вдається розв’язувати складні проблеми завдяки навчанню, а також пояснює чому по-суті кожна компанія сама по собі є “складною проблемою”.
Сьогодні все частіше та частіше партнери бізнесу стають “друрогами” (frenemies) – тобто частково друзями і частково – ворогами, стверджує генеральний директор та голова ради компанії HarperCollins Браян Мюррей (Brian Murray). Він розповідає про непрості стосунки видавців із ключовим партнером – компанією Amazon.
Переваги використання системи захисту авторських прав в цифровому середовищі (digital right management чи DRM) не настільки очевидні, як може видатися на перший погляд. Генеральний директор та голова ради компанії HarperCollins Браян Мюррей (Brian Murray) розповідає про сильні та слабкі сторони DRM та пояснює, чому деякі автори відмовляються від подібного захисту.
Виклики та можливості, з якими постійно стикається генеральний директор та голова ради компанії HarperCollins Браян Мюррей (Brian Murray) дозволяють йому оцінити перспективи розвитку видавничої сфери. Один з основних викликів, на його думку – це пошук сприятливої цифрової екосистеми.
Бізнес видавництв значною мірою схожий на діяльність венчурних капіталістів, оскільки він також передбачає інвестування мільйонів доларів в розробку нових продуктів у сфері культури, пояснює генеральний директор та президент компанії HarperCollins Браян Мюррей (Brian Murray). Видавництво, як і інвестиційна компанія, демонструє своє розуміння ринку, коли приймає рішення щодо виділення коштів різним авторам та проектам.
Люди, які створюють продукти, чи у випадку видавництва – пишуть книги – самі перетворюються на бренд, переконаний генеральний директор та президент компанії HarperCollins Браян Мюррей (Brian Murray). Він пояснює, чому для видавництва вигідно, щоб автори, які публікуються в ньому, ставали брендами.
Генеральний директор та президент компанії HarperCollins, яка працює у видавничій сфері, Браян Мюррей (Brian Murray) ділиться цікавою статистикою своєї компанії. Як третій за розміром видавець англомовної літератури у світі, компанія повинна щорічно переосмислювати джерела своїх прибутків. При цьому вона зберігає надзвичайно високий тем роботи, випускаючи в середньому 12 нових продуктів щодня.
Браян Мюррей (Brian Murray), генеральний директор видавництва HarperCollins, розповідає, як змінилася видавнича сфера з моменту, коли він почав роботу у компанії у 1990-их роках. Браян говорить про те, що прихід інноваційних технологій повністю змінив правила гри і зараз їх диктують такі компанії, як Amazon та Apple.