Концепція: Ключова компетенція

Модель Core Competence (Ключова компетенція) вперше була описана в 1990-му році в статті К.К. Прахалада (C.K. Prahalad) і Гарі Хамела (Gary Hamel) The Core Competence of the Corporation («Ключова компетенція корпорації»). Зокрема, вона стверджує, що в довгостроковій перспективі конкурентоспроможність походить від здатності корпорації створити ключову компетенцію з більш низькими витратами і швидше, ніж конкуренти. Ключова компетенція може привести до появи непередбачених продуктів. Реальні джерела переваги полягають у здатності менеджменту консолідувати корпоративні технології та виробничі навички в компетенції, за допомогою яких окремі бізнес-групи зможуть швидко пристосуватися до мінливих обставин. Ключовою компетенцією може бути будь-яке поєднання специфічних, внутрішніх, інтегрованих і прикладних знань, навичок і відносин.

Вашій увазі пропонується анімація від Harvard Business Review про сутність цієї моделі.