Management.com.ua  

Записи з теґом ‘зміни

Майкл Портер про спільні цінності та соціальні зміни

Майкл Портер (Michael Porter), професор Гарвардської бізнес-школи, пояснює, чому людям необхідні спільні цінності, які можуть стати основою для значних соціальних та суспільних змін.

Стів Джобс: Думки про життя

Стів Джобс (Steve Jobs) ділиться своїми думками про життя. Він розповідає про те, як більшість людей сприймають життя, як щось визначене, обмежене правилами, а також пояснює, чому насправді життя варто сприймати зовсім по-іншому.

Ерік Шмідт про організаційні та управлінські зміни у Google

Коли Ерік Шмідт (Eric Shmidt) зайняв посаду генерального директора у Google, його робота зосереджувалася переважно на створенні “організаційного дизайну”. Культура в компанії була дуже хорошою, але їй не вистачало структурованості.

Патрік Чаппетт: Карикатури, які змінюють світ

Актуальність і абсурд – ключові складові успішної карикатури. Поки люди глузують із себе, цей жанр буде працювати. Проекти карикатуриста Патріка Чаппетта (Patrick Chappatte) показують, як звичайний олівець може висвітлювати серйозні проблеми й збирати разом найнесподіваніших людей.

Вільям Сальман про здатність бізнесу змінюватися

Вільям Сальман (William Sahlman), професор Harvard Business School, розповідає, що за все своє життя він зустрів всього 3 компанії, яким вдавалося дотримуватися свого плану. Три компанії із більш, ніж 5 тисяч. Вільям вважає цей факт переконливим свідченням того, що бізнеси повинні змінюватися та бути гнучкими, а не “мертво” дотримуватися того, що написано на папері.

Інтерв'ю з доктором Віктором Франклом. Частина 1

Вашій увазі пропонується перша частина інтерв’ю з доктором Віктором Франклом (Viktor Frankl), засновником концепції логотерапії (logoteraphy – від грецького “logos” – значення), яка базується на припущенні, що основною рушійною силою будь-яких дій людини є пошук значення в житті. В інтерв’ю доктор Франкл пояснює деякі основи своєї філософії та ділиться прикладами з життя, які дійсно доводять, що людина завжди перебуває в пошуках значення.

Патрік Діксон про управління змінами

Автор книги “Створення кращого бізнесу” (Building a Better Business) Патрік Діксон (Patrick Dixon) розповідає, чому часто ініціативи змін у компанії бувають провальними. Основною причиною, на його думку, є той факт, що власники та керівники компанії керуються зовсім іншими цінностями, ніж люди, які дійсно впроваджують зміни у життя. Перші мислять категоріями прибутків компанії, повернення інвестицій чи задоволення акціонерів, тоді як другим притаманні особисті цінності, які часто стосуються сім’ї, рідні, суспільства та власного добробуту.

Експеримент: Сліпота до змін

Сліпота до змін – це здатність людського мозку фокусуватися лише на кількох елементах того, що його оточує, ігноруючи все інше. Чи не ця властивість робить інновації настільки складним процесом? Люди просто не бачать, що можна змінити і як можна працювати по-іншому. А оскільки більшість часу ми не контролюємо фокус свого розуму – то не можемо мати навіть чіткої картини нашого повсякденного життя.

Простий спосіб змінити світ на краще (фрагмент к/ф "Pay it Forward")

Що значить світ для вас? Чи мислите ви глобально? Чого очікує світ від вас? Що, якщо вам не подобається як улаштований цей світ? Вустами школяра Тревора (Хейлі Джоел Осмент) із фільму “Pay it Forward” (“Плата вперед”, США, 2000) проголошується простий спосіб змінити світ на краще – допоможіть трьом людям, попросивши їх при цьому віддячити не вас, а ще трьох. Найцікавіше, що це не що інше, як дуже відомий нам принцип побудови бізнес-піраміди. Але це… Піраміда Добра.

Страх - основна перешкода на шляху до змін

Страх – це емоція, яка притаманна всім без виключення людям, незалежно від того, дорослі вони чи малі, бідні чи багаті. Сміливість – це не відсутність страху, а вміння діяти всупереч йому. А найбільш розповсюдженою причиною страху є зміни. Люди бояться змінюватися навіть тоді, коли поточна ситуація їх зовсім не влаштовує. Карлі Фіоріна (Karly Fiorina) розповідає, яким чином можна подолати страх і що протиставляють йому в корпоративному середовищі.


Догори